從企業(yè)發(fā)展階段來(lái)看，Mercari作為一家創(chuàng)業(yè)公司，不可避免地會(huì)面臨GMV的壓力。因?yàn)橥顿Y者對(duì)它的考量就是GMV和增速。THEfrist，角色人物周邊（動(dòng)漫、影視以及游戲等相關(guān)聯(lián)商品）。尤其是在2018年下半年增速放緩之后，Mercari在投資者面臨面臨很大的壓力。它不得不擴(kuò)張品類，在美國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)張。

但對(duì)閑魚來(lái)說(shuō)，情況不太一樣。阿里本身就有淘寶、天貓這樣的巨型電商平臺(tái)。在閑置交易市場(chǎng)，阿里巴巴的目的顯而易見并不是擴(kuò)張GMV，而是推動(dòng)綠色環(huán)保，輔助讓淘寶、天貓的GMV更有品質(zhì)。

可以說(shuō)，閑魚的社區(qū)化發(fā)展方向很大程度上拉升了閑魚的GMV。相比于其他二手交易平臺(tái)，閑魚的社會(huì)價(jià)值不可替代。

在中國(guó)，沒有哪個(gè)社區(qū)能夠匯集這么多人，并讓他們發(fā)生如此豐富的聯(lián)系。單純的社交，單純的直播，單純的電商，都做不到。而閑魚做到了，它的社區(qū)機(jī)制、魚塘機(jī)制、玩家機(jī)制，形成了一套完整、獨(dú)特的生態(tài)。

它和綠色、健康、有趣的生活方式連接十分緊密，帶來(lái)明顯的社會(huì)價(jià)值的增值。

對(duì)Mercari來(lái)說(shuō)，被投資人時(shí)時(shí)刻刻檢視的階段可能還要持續(xù)多年。

“分道揚(yáng)鑣”又“殊途同歸”

話說(shuō)回來(lái)，雖然閑魚和Mercari在產(chǎn)品、定位、戰(zhàn)略都走上不同的賽道，但實(shí)際上兩者又是殊途同歸——它們都是為如今“自求簡(jiǎn)樸”的生活運(yùn)動(dòng)所服務(wù)的。

在日本作家三浦展在《第四消費(fèi)時(shí)代》中，他把日本的零售業(yè)劃分成了四個(gè)時(shí)代。

消費(fèi)時(shí)代是從大正時(shí)代起到前（1912-1945年），經(jīng)過(guò)明治維新運(yùn)動(dòng)，日本全社會(huì)追去一種西洋式的生活形態(tài)。