在國內(nèi)的大部分地區(qū)大都還沒有便利生活這一概念，但對于一線城市的上班族來說，便利生活并不陌生。有數(shù)據(jù)顯示，在廣州地區(qū)的上班族，平均每天去便利店的次數(shù)在3到5次，且并不局限于到便利店內(nèi)購買商品，還有午飯、下午茶、快遞收發(fā)等服務。可見，在消費能力比較適宜的地區(qū)，便利生活已經(jīng)成為了人們不可或缺的一部分。而另一邊，在許多農(nóng)村地區(qū)內(nèi)的便利店，由于需要，也已經(jīng)萌生出小店收發(fā)快遞的服務，但它們大都是以小超市的形式出現(xiàn)，其業(yè)態(tài)形式與便利店的重合度高達70%以上，說它是便利店也不是不可以。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

2019年，中國便利店行業(yè)規(guī)模保持高速增長，在實體零售中一枝獨秀，門店數(shù)量繼續(xù)創(chuàng)歷史新高，單店日均銷售額也較去年同期增長。根據(jù)報告，二、三線城市隨著經(jīng)濟的持續(xù)增長以及消費習慣的培育成為便利店市場擴張的新陣地。便利店企業(yè)較本土便利店、夫妻店等仍然保持競爭優(yōu)勢。便利店企業(yè)聚焦高毛利商品和成本優(yōu)化，二線城市便利店凈利潤率水平約5%。從商品結構分布上看，本土便利店和夫妻店對即食商品的涉足較少，

便利店品牌則在滿足消費者速食需求的同時能夠獲取較高商品毛利。根據(jù)測算，中國便利店企業(yè)的平均平效為69元/天，企業(yè)運營效率遠低于國際ling先水平。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

貸架對便利店尤為重要，店鋪必須對貨架作出合理的安排。優(yōu)化管理的基本原則是商品的貨架面積比例的分配與市場占有率相符。因此，實施貨架優(yōu)化管理使降低了缺貨幾率，減少了補貨次數(shù)，從而降低了人力成本，創(chuàng)造了zui大的投資回報率和貨架效率。zui佳的貨架留給銷售zui好的商品，還會帶來其他管理上的好處：①使管理者易于分析，易于陳列符合市場需求趨勢的商品：②使消費者輕松有效率地購物；②可以改善訂貨、補貨、存貨系統(tǒng)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制