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品牌老化、創(chuàng)新乏力、銷(xiāo)售體系僵化，造成了它們銷(xiāo)售急劇下滑。壓力之下，它們?cè)噲D轉(zhuǎn)型，卻又不約而同地遇到了庫(kù)存難題。以女鞋為例，2013年其積壓存貨高達(dá)26.43億港元，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)達(dá)218天，相當(dāng)于運(yùn)營(yíng)資金兩年才周轉(zhuǎn)3次。某男裝品牌今年上半年?duì)I收突破了一百億元，但其積壓庫(kù)存竟然高達(dá)90億。只是男裝的產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)，庫(kù)存矛盾暫時(shí)沒(méi)有全方面爆發(fā)而已。鑫磊庫(kù)存貿(mào)易為您分享：服裝由服裝面料、輔料、包裝材料等原料組成。

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服裝店由于其緊跟時(shí)尚潮流的特點(diǎn)，決定了其款式必須經(jīng)常更新。而去年還流行的款式，今年就可能成了滯銷(xiāo)貨，因此難免會(huì)有庫(kù)存積壓情況出現(xiàn)。對(duì)于整個(gè)服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)量庫(kù)存已經(jīng)成為嚴(yán)重影響行業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題。

經(jīng)銷(xiāo)商更換代理品牌是常有的事情，新品牌廠家要求代理商發(fā)貨要達(dá)到一定的量，因此舊的品牌產(chǎn)品就成了擠壓的庫(kù)存，在不適宜打出原有舊品牌的情況下，舊品牌余下的產(chǎn)品隨即成了庫(kù)存擠壓產(chǎn)品和清倉(cāng)特價(jià)品。