本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類(lèi)產(chǎn)品。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，再好的產(chǎn)品也難免因?yàn)槟撤N原因造成積壓，庫(kù)存積壓商品是永遠(yuǎn)存在的，這就需要有專(zhuān)門(mén)消化它們的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)形成規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

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在季節(jié)銷(xiāo)售之中，新貨上市時(shí)間只要滯后了一次，營(yíng)業(yè)額的損失就很難再追回了，開(kāi)小店賺錢(qián)這是其一;其二，原本應(yīng)該暢銷(xiāo)的貨品由于遲到而錯(cuò)過(guò)了銷(xiāo)售高峰期，暢銷(xiāo)貨品因?yàn)檫^(guò)季變?yōu)闇N(xiāo)貨品，從而淪落為無(wú)效的積壓庫(kù)存，要通過(guò)折扣處理才能被清理，這直接會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)額的損失。從經(jīng)營(yíng)方面看經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)的要求，因而必須保持一定的預(yù)備庫(kù)存，但要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化，就必須降低訂購(gòu)成本，也要降低生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，更要降低庫(kù)存持有成本，因而庫(kù)存量水平的高低需要在這些因素中進(jìn)行權(quán)衡。

服裝庫(kù)存的消化是非常慢的。其二，原本應(yīng)該暢銷(xiāo)的貨品由于遲到而錯(cuò)過(guò)了銷(xiāo)售高峰期，暢銷(xiāo)貨品因?yàn)檫^(guò)季變?yōu)闇N(xiāo)貨品，從而淪落為無(wú)效的積壓庫(kù)存，要通過(guò)折扣處理才能被清理，這直接會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)額的損失。比如冬季的貨沒(méi)有賣(mài)完，那就只好收起來(lái)等到明年再賣(mài)，第二年也許消化掉這批貨的50％左右，節(jié)假日打折促銷(xiāo)時(shí)再消化掉30％左右，到第三年可能消化完這批貨物，但隨著庫(kù)存的不斷消化，又不斷有新貨補(bǔ)充進(jìn)來(lái)?？墒请S著貨物不再是當(dāng)季的新品，價(jià)格就會(huì)不斷下跌，那么企業(yè)所獲的實(shí)際利潤(rùn)，就不再等同于賬面上的利潤(rùn)。可以說(shuō)，如何在的時(shí)間里盡快地消化掉庫(kù)存，是一個(gè)服裝經(jīng)銷(xiāo)商能否賺錢(qián)的關(guān)鍵。其中配送方式是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。