在企業(yè)內(nèi)訓中，要是任用內(nèi)部培訓師進行主講，其成本主要是時間成本及支付給內(nèi)部培訓師的少量補貼，培訓費用會大大降低;即使是聘用外部培訓師，由于參與企業(yè)內(nèi)訓的學員數(shù)量并不一定是事先確定好的，而往往由企業(yè)自行確定，這樣人均費用一般不會太高。反過來，正因為參與企業(yè)內(nèi)訓的人數(shù)有很多，大家就可以針對一些具體問題進行探討，達到真正解決企業(yè)關(guān)鍵問題的目的，進而體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)訓的規(guī)模經(jīng)濟性。企業(yè)內(nèi)訓要轉(zhuǎn)化培訓效果：我們首先要顛覆一個概念，運用培訓評估表評估出來的就不是效果。

對企業(yè)而言，培訓質(zhì)量至關(guān)重要，但這又是非常不容易控制的一個環(huán)節(jié)。培訓內(nèi)容、培訓講師、培訓對象、培訓評估都是影響終培訓質(zhì)量的重要因素。在一般的外部培訓中，單個企業(yè)往往難以掌控這么多環(huán)節(jié)，進而影響培訓質(zhì)量。通過對員工的內(nèi)訓，不但能感覺到被重視，還能收獲到想要的技能、福利，因此不會輕易的改變雇主。在企業(yè)內(nèi)訓中，這幾個環(huán)節(jié)幾乎都可以由企業(yè)自己來選擇與決定。也就是說，保證企業(yè)內(nèi)訓質(zhì)量相對容易一些。

進行企業(yè)內(nèi)訓時要對培訓資源的籌備。培訓需要的資源包括人、財、物、時問、空間和信息等。資源分析實際上也是可行性分析，以此確定培訓能否展開，是采取企業(yè)內(nèi)部培訓方式還是外部委托培訓方式，又或者是與外部機構(gòu)進行合作培訓。企業(yè)內(nèi)訓具有獨特的優(yōu)勢：量身定制：員工繼續(xù)教育或進修行為有時候體現(xiàn)出其它的功利性，如學1歷1教1育、獲取資格證書等，培訓學習的內(nèi)容并不完全與工作需要相關(guān)聯(lián)，其對員工個人的重要性要大于對企業(yè)的重要性。其次還要對培訓成本的預算。培訓的目的是為了提升企業(yè)的競爭力，培訓項目的投資回報是衡量培訓項目成功與否的重要指標。

 培訓項目規(guī)劃總是需要得到高層管理者的批準，而高層管理者除了關(guān)心規(guī)劃是否完善可行外，更關(guān)注培訓項目的成本效益分析。因此，進行成本預算是得到高層批準的必須環(huán)節(jié)，同時，成本效益也是對培訓實施過程中各項支出的一個參考。