由于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，部分地區(qū)客觀上形成了勞務(wù)輸出地和勞務(wù)輸入地，導(dǎo)致實(shí)踐中勞務(wù)派遣單位和用工單位所在地不在同一區(qū)域的跨地區(qū)勞務(wù)派遣大量存在。同時(shí)，各地社1保政策和勞動(dòng)基準(zhǔn)存在較大差異，在何地進(jìn)行社1保繳納和適用何地的勞動(dòng)基準(zhǔn)，會(huì)對(duì)被派遣勞動(dòng)者的權(quán)益產(chǎn)生很大影響，因此相關(guān)法律對(duì)此進(jìn)行了規(guī)范。

1、社1保繳納地

派遣單位跨地區(qū)派遣勞動(dòng)者的，應(yīng)當(dāng)在用工單位所在地，按所在地相關(guān)規(guī)定，為勞動(dòng)者辦理社會(huì)保險(xiǎn)的參保手續(xù)。

2、社1保繳納主體

派遣單位在用工單位所在地設(shè)立有分支機(jī)構(gòu)的，由分支機(jī)構(gòu)為勞動(dòng)者繳納社1保；如果派遣單位在當(dāng)?shù)貨]有分支機(jī)構(gòu)的，則由用工單位代為繳納社1保。

勞務(wù)派遣的具體形式有哪些勞務(wù)派遣的具體形式主要有以下幾種：

1、完全派遣，是由派遣公司承擔(dān)一整套員工派遣服務(wù)工作，包括人才招募、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、報(bào)酬和福利、安全和健康等。

2、轉(zhuǎn)移派遣，有勞務(wù)派遣需要的企業(yè)自行招募、選拔、培訓(xùn)人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并由派遣公司負(fù)責(zé)員工的報(bào)酬、福利、績(jī)效評(píng)估、處理勞動(dòng)糾紛等事務(wù)。

3、減員派遣，指企業(yè)對(duì)自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至派遣公司。企業(yè)支付派遣公司員工派遣費(fèi)用，由派遣公司代付所有可能發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、資金、福利以及承擔(dān)所有雇主應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)和法律責(zé)任。其目的是減少企業(yè)固定員工，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。

4、試用派遣，這是一種新的派遣方式，用人單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用人單位在準(zhǔn)確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測(cè)試時(shí)產(chǎn)生的誤差風(fēng)險(xiǎn)，有效降低了人事成本。

5、短期派遣，用人單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)共同約定一個(gè)時(shí)間段來聘用和落實(shí)被派遣的人才。

6、項(xiàng)目派遣，企事業(yè)單位為了一個(gè)生產(chǎn)或科研項(xiàng)目而專業(yè)聘用相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才。

7、晚間派遣，用人單位利用晚上的特定時(shí)間，獲得急需的人才。

8、鐘點(diǎn)派遣，以每小時(shí)為基本計(jì)價(jià)單位派遣特種人員。

9、雙休日派遣，以周六、周日為基本計(jì)價(jià)單位派遣人員。

10、集體派遣，國有企事業(yè)單位通過勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)把閑置的人員部分或整體地派遣給第三方。

勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)“一手托兩家”，更有利于勞務(wù)供需雙方的雙向選擇和有關(guān)各方責(zé)權(quán)利的保障，這是勞務(wù)派遣制的一個(gè)帶有根本性的好處，也是這種用人模式獨(dú)特的機(jī)制。

“你用人，我管人”是人才派遣制的又一個(gè)顯著特征。人才派遣制的用人模式實(shí)際上形成的是三種關(guān)系.也就是以人才派遣機(jī)構(gòu)為中間行為主體，形成的派遣機(jī)構(gòu)與被派遣人才之間的隸屬關(guān)系、派遣機(jī)構(gòu)與用人單位之間的合作關(guān)系，以及被派遣人才與用人單位之間的工作關(guān)系。很顯然，用人單位對(duì)人才只管使用和使用中的工作考核，剩下的一切管理工作，包括工資薪酬的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)的代收代繳、合同的簽訂、續(xù)訂和解除，相關(guān)問題和爭(zhēng)議的處理、日常一系列的人事管理等，全部由人才的派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。這樣，用人單位用人，派遣機(jī)構(gòu)管人，這種用人模式對(duì)用人單位來說省了很多事，減少了大批因管理工作帶來的工作量和相關(guān)的麻煩?？梢允褂萌藛挝坏慕?jīng)營管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

勞務(wù)派遣，是目前國際流行的人力資源管理的一種新模式，其突出特點(diǎn)是“用人不養(yǎng)人”。用工單位根據(jù)工作需要，向?qū)I(yè)派遣機(jī)構(gòu)提出所需人才的標(biāo)準(zhǔn)條件，由專業(yè)派遣機(jī)構(gòu)選擇人才，派往用工單位。這樣，用工單位只用人，派遣服務(wù)機(jī)構(gòu)來管人，被派遣人員專心工作，從而形成了三方權(quán)利義務(wù)明確的多贏格局。

勞務(wù)派遣，保證有限的就業(yè)機(jī)會(huì)優(yōu)先分配給有效率的群體。 使得被派遣勞動(dòng)者無后顧之憂，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)依法與被派遣勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)了勞動(dòng)者的合法權(quán)益。被派遣勞動(dòng)者人、檔分離，激發(fā)他們的工作積極性、創(chuàng)造性；同時(shí)被派遣勞動(dòng)者可以憑借個(gè)人能力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。