企業(yè)應(yīng)當搞好投資整體規(guī)劃，創(chuàng)建十分健全的企業(yè)投資管理機制，投資整體規(guī)劃應(yīng)當創(chuàng)建在針對有關(guān)的規(guī)定充足掌握和預估的基本以上，依據(jù)企業(yè)的實際情況應(yīng)用當代的創(chuàng)新管理技巧和專用工具，制訂更為詳盡的發(fā)展前途整體規(guī)劃，因此還應(yīng)當配置較為出色的業(yè)務(wù)流程技術(shù)骨干，提升整體規(guī)劃隊伍管理，而且也必須將整體規(guī)劃工作中列入到平時的大會之中，造成領(lǐng)導干部的高度重視。

項目策劃與項目投資升值中間的關(guān)聯(lián)。項目運營團隊，根據(jù)參加制訂項目的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢策劃，就可以給項目產(chǎn)生一定的升值，這些的升值內(nèi)容，是根據(jù)提高項目的管理能力，而且標準項目的管理體制來獲得的。假如項目運營團隊可以制訂出的項目，擴展對策，進一步提高該項目所生產(chǎn)制造商品的網(wǎng)絡(luò)營銷水準，那麼針對項目的升值方案而言也是十分有協(xié)助的。

并購重組的核心是發(fā)現(xiàn)價值、判斷價值、提高價值，是發(fā)現(xiàn)價值被低估的公司，或為了協(xié)同效應(yīng)、市場效應(yīng)等能使自身價值大幅提高。企業(yè)價值評估的核心是發(fā)現(xiàn)價值、公正價值、實現(xiàn)價值，為市場投資者提供價值信息、提供鑒證服務(wù)、并幫助其實現(xiàn)價值。在評估方法的選擇上，存在評估方法單一的情況。為滿足主管部門的要求，評估機構(gòu)選擇兩種方法進行評估，往往采用重置成本法進行評估，并運用收益現(xiàn)值法加以驗證，評估值取重置成本法得出的結(jié)果。這種做法目前是通行的方法，但可能仍然存在不能完全反映企業(yè)價值的情況。

在以往的我國資產(chǎn)評估實踐中，對企業(yè)整體價值評估一般采用各單項資產(chǎn)價值加和的方法。這種評估思路雖然容易與企業(yè)的賬面價值相對應(yīng)，但往往遺漏企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)普遍存在的無形資產(chǎn)諸如人力資源、客戶群、技術(shù)、商標等在企業(yè)的財務(wù)賬上未作計量和確認，但它對創(chuàng)造企業(yè)價值至關(guān)重要，例如高技術(shù)企業(yè)沒有太多的設(shè)備、廠房以及原材料等有形資產(chǎn)，主要是靠技術(shù)、管理、市場以及其他不可輕易獲取的資源等無形資產(chǎn)來進行經(jīng)營，會計賬面資產(chǎn)價值與企業(yè)的實際價值相差很多。