規(guī)范標準相關規(guī)定

《建筑防水工程技術規(guī)程》DBJ 15-19-2006 4.5.1.5 外墻體變形縫必須做防水處理。柔性防水層宜用合成高分子防水卷材，兩端應滿粘貼并釘壓牢固，且采用密封材料封嚴。

原因分析

1、變形縫無采用防水卷材進行設防，僅安裝金屬遮擋板。

2、變形縫內卷材端頭收口密封不密實，且長向搭接邊搭接不嚴存在松脫、空鼓情況。

隨著市場的白日化競爭，產品同質化趨于嚴重、產品利潤越來越低，人員、配送、維護費用越來越高的境況，經銷商面臨的窘迫?；鶎尤缬蟹恋K粘結的浮灰層、塵土等雜物,應用鋼絲刷除掉,油污、滑動脂等用溶劑除去。經銷商作為國內商業(yè)流通環(huán)節(jié)龐大的一個族群，其生意上的成功、失敗對行業(yè)的推動、借鑒作用是非常明顯的。以目前的商業(yè)環(huán)境，國內的大經銷商越來越多，但也有許多經銷商經過多年的發(fā)展、沉淀后反而不知道自己未來的發(fā)展方向，更不知道怎么贏得自己的可持續(xù)發(fā)展道路，隨著時間的推移，許多經銷商就此堙沒，成為商業(yè)長河中的過客。

有實力的廠家資金方面相對而言都比較強勢，作為經銷商，如何去套用廠家的資源市場同樣關鍵。窗口室內防水維修解決方案a)剔除窗框與墻體之間的填充物，要求剔除到窗框的外邊緣。每個經銷商因為經銷商的品牌比較多，每個廠家都希望壓貨，但是廠家真正的原因并不希望壓貨，更希望經銷商能夠高度重視廠家的產品，在這樣的情況下，只要經銷商重視起來廠家的產品，一般情況下，廠家都會給予大力的支持。曾經有一個經銷商就應用得很到位，他拿出一個方案，讓廠家支持他30萬的鋪底，他自己也拿出60萬的資金，讓后下面的客戶，只要愿意拿出5萬塊錢來運作市場的客戶，經銷商都愿意鋪底兩萬。這樣的話，廠家、商家出貨90萬，但是能套用到市場上225萬的資金，廠家、商家、分銷商共計投入315萬的資金來運作市場，從經銷商的情況來看，總的才投入60萬，廠家來講也就投入30萬，廠商接受起來都比較容易，經銷商一般庫存都比較大，甚至積壓的資金都不止60萬。因此經銷商一定要有整合廠家、商家、市場資金的概念、思路與能力。

默默無聞發(fā)力型：很好聽到他的信息，但是他做的還不錯，每年都可以達到基礎銷售任務，很多的小問題自己想辦法都可以解決。并且大問題字他的眼中也不是問題，也是都可以解決的。

　　渠道控制，能夠控制渠道的經銷商真正才是的經銷商。

　　渠道控制永遠是經銷商的核心，有些經銷商經常說這樣的話，說現在的廠家不可靠，坐著坐著，廠家要么渠道下沉，要么更換經銷商，沒有安全感、沒有信賴度。以目前的商業(yè)環(huán)境，國內的大經銷商越來越多，但也有許多經銷商經過多年的發(fā)展、沉淀后反而不知道自己未來的發(fā)展方向，更不知道怎么贏得自己的可持續(xù)發(fā)展道路，隨著時間的推移，許多經銷商就此堙沒，成為商業(yè)長河中的過客。當然從某一方面來說，廠家永遠掌控品牌，而經銷商永遠掌控渠道，經銷商掌控了渠道就掌控了廠家，而廠家掌控品牌一樣能夠管控渠道，兩者相輔相成。