傳統(tǒng)百貨商店,品類(lèi)不齊全、種類(lèi)不豐富,同時(shí)還存在質(zhì)量問(wèn)題,但是名創(chuàng)優(yōu)品的出現(xiàn),引發(fā)了大家的購(gòu)物浪潮,也成為大家購(gòu)買(mǎi)生活好物的之地。全新設(shè)計(jì)母嬰店貨架

它是這樣一家門(mén)店,也是非常神奇的實(shí)體店鋪,靠平價(jià)崛起,截止到2019年底在全球已有3900多家門(mén)店,這就是名創(chuàng)優(yōu)品。

想必很多人對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品應(yīng)該不是很陌生,在很多城市中,都有名創(chuàng)優(yōu)品的實(shí)體門(mén)店。而且由于價(jià)格不貴、品質(zhì)高,吸引很多消費(fèi)者。一般來(lái)說(shuō),很多名創(chuàng)優(yōu)品的門(mén)店生意非常不錯(cuò),客流量高,但是一個(gè)成立不久的品牌是如何做到的?

名創(chuàng)優(yōu)品能夠在危機(jī)中看到機(jī)遇,是成功的一大原因。另外,名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品單價(jià)普遍不是很高,商業(yè)模式都是基于的供應(yīng)鏈和快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)薄利多銷(xiāo),從而積累客流的同時(shí),也可以讓營(yíng)收穩(wěn)步提升。全新設(shè)計(jì)母嬰店貨架

不過(guò)事實(shí)上來(lái)講,名創(chuàng)優(yōu)品的成功并非偶然的機(jī)會(huì),當(dāng)然價(jià)格是一方面的優(yōu)勢(shì),另外葉國(guó)富本身善于思考和借鑒。毫無(wú)疑問(wèn)的是,葉國(guó)富是一個(gè)非常具有膽氣的創(chuàng)業(yè)者,在零售行業(yè)中,有了自己的一席之地,也讓葉國(guó)富獲得了非常豐厚的財(cái)富回報(bào)。全新設(shè)計(jì)母嬰店貨架

在這樣的創(chuàng)立背景之下,名創(chuàng)優(yōu)品在之后的發(fā)展過(guò)程中,也將會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持自己的,加快的步伐,為更多消費(fèi)者朋友們提供低價(jià)好產(chǎn)品的同時(shí),也可以更好動(dòng)線下零售業(yè)務(wù)高速發(fā)展。

全新設(shè)計(jì)母嬰店貨架設(shè)計(jì)感與高頻出新

葉國(guó)富曾自豪的說(shuō)，名創(chuàng)優(yōu)品有200多名買(mǎi)手和研發(fā)人員，他們?cè)谌旌蛉蚯把氐男畔?，在新的設(shè)計(jì)、新的研發(fā)上面下大功夫。

日本、韓國(guó)、瑞典、丹麥、新加坡、瑞士、美國(guó)、法國(guó)等國(guó)家，都能看到他們的身影。不得不說(shuō)，這種對(duì)設(shè)計(jì)的重視程度已經(jīng)能和很多時(shí)尚媲美了。全新設(shè)計(jì)母嬰店貨架

不僅如此，名創(chuàng)優(yōu)品秉承著簡(jiǎn)約風(fēng)（冷淡）和時(shí)尚感（可愛(ài)）結(jié)合，將全球化的自有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人設(shè)計(jì)師的合作定制相結(jié)合，不斷保持產(chǎn)品的活性。

比如在2017年，由擅長(zhǎng)家私和玩具設(shè)計(jì)的挪威Permafrost設(shè)計(jì)組推出的“北歐設(shè)計(jì)師主題系列”，在當(dāng)年就取得了不錯(cuò)的反響。

根據(jù)已經(jīng)公開(kāi)的數(shù)據(jù)來(lái)看，名創(chuàng)優(yōu)品每個(gè)門(mén)店的商品池里有3000左右的SKU，平均每周有新品上新、老品下架，更新?lián)Q代的頻率很高。全新設(shè)計(jì)母嬰店貨架

只有產(chǎn)品豐富并且不斷更新，客戶(hù)才能持續(xù)不斷的被吸引，拉動(dòng)復(fù)購(gòu)，提高品牌粘性。這種高頻度的產(chǎn)品更新讓每個(gè)顧客都期待下一次走進(jìn)店內(nèi)，將會(huì)看到什么樣讓人開(kāi)心的“小美好”。全新設(shè)計(jì)母嬰店貨架

過(guò)去，快時(shí)尚模式弊端在于低價(jià)產(chǎn)出而導(dǎo)致的貨品質(zhì)量水平參差不齊，KK館為了解決在給顧客讓利的同時(shí)，也要保證售賣(mài)產(chǎn)品，因此KK館找到了快時(shí)尚 新零售”這種新模式。全新設(shè)計(jì)母嬰店貨架

KK館只賣(mài)網(wǎng)紅爆品，品本身自帶流量，其快速流轉(zhuǎn)會(huì)帶來(lái)巨大的銷(xiāo)量，又必然會(huì)帶來(lái)供應(yīng)鏈成本的降低，這樣他們?nèi)ジ嫌喂?yīng)商去談判就有更多優(yōu)勢(shì)。

在經(jīng)營(yíng)方式看，它所推崇的、時(shí)尚、平價(jià)運(yùn)作，及其爆品戰(zhàn)略、不打擾式銷(xiāo)售方式、追求坪效的經(jīng)營(yíng)理念，在一定程度上與快時(shí)尚的經(jīng)營(yíng)手法是一致的，但它又有所不同。

在選址方面，KK館量大的shopping mall黃金位置，如一樓、負(fù)一樓的主力樓層；其線上的APP用戶(hù)大多是線下店導(dǎo)流而來(lái)，相比線驗(yàn)店，線上的SKU更多，一些利潤(rùn)空間薄、線下渠道銷(xiāo)售不劃算的爆款，就可以利用線上渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。全新設(shè)計(jì)母嬰店貨架

在后臺(tái)建設(shè)方面，KK館的IT建設(shè)有較大的投入，把進(jìn)口品供應(yīng)鏈、電商/O2O、倉(cāng)儲(chǔ)、前后端SaaS系統(tǒng)等既有的模式整合到一起，從而提升效率。

在供應(yīng)鏈端，KK館擁有極穩(wěn)健的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，通過(guò)入股供應(yīng)鏈企業(yè)等方式自建供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)了品牌原廠自采，能夠有力地掌控產(chǎn)品價(jià)格、供貨、品質(zhì)的穩(wěn)定性。因?yàn)樗瞧脚_(tái)型企業(yè)，平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，與進(jìn)口產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)結(jié)合，創(chuàng)造更大的價(jià)值。全新設(shè)計(jì)母嬰店貨架

在周邊延展方面，KK館通過(guò)城市的文化與社群效應(yīng)，聚集消費(fèi)者。將線上的社流，延伸到線下實(shí)體店的沙龍活動(dòng)。比如，彩妝、育兒、護(hù)膚、讀書(shū)、美食等主題沙龍，專(zhuān)業(yè)的跨界內(nèi)容，優(yōu)化對(duì)生活品質(zhì)認(rèn)知。