豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

4、 降價求生

果斷采取降價策略是市場競爭的一種重要手段。某帆布廠生產(chǎn)的帆布被別家的新產(chǎn)品所壓制而嚴重積壓，于是，他們立即通告全國用戶，以同行業(yè)出售，從面贏得競爭優(yōu)勢。

5、 異地移位

有些產(chǎn)品在某地銷售不理想，但并不意味著在其他區(qū)域也暢銷。在做好充分市場調(diào)查的前提下，實行異地銷售，定會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。

6、 反行其道

產(chǎn)品暢銷之后必有滯銷，同樣，經(jīng)過一段時間滯銷后，產(chǎn)品可能又重新暢銷。因此，在分析市場走勢，掌握市場變化的基礎(chǔ)上，對滯銷產(chǎn)品仍保持生產(chǎn)，往往會取得意想不到的效果。

舊衣服回收的意義：

1、根據(jù)統(tǒng)計資料顯示，中國每年將近有2600萬噸的廢舊衣物被扔，再利用率卻不到1%。義烏庫存行業(yè)不僅僅可以幫助服裝廠減少積貨，把產(chǎn)品換成金錢，這也是對服裝的再利用，有利于環(huán)保。如果我國廢舊衣物全部得到回收利用，年可提供化學纖維1200萬噸、天然纖維600萬噸，相當于節(jié)約2400萬噸，超過大慶油田產(chǎn)量的一半，減少二氧化碳排放8000萬噸，減少耕地占用2000萬畝，占全年棉花耕種面積的30%。

2、被回收舊衣物經(jīng)過消毒和清洗，然后可以再加工成一些初級原料如抹布、地毯。還可以將廢舊衣物中熱值較高的化學纖維通過焚燒轉(zhuǎn)化為熱量等。

3、舊衣物被二次穿著、當做抹布，或翻新，繼續(xù)實現(xiàn)它的使用價值，延長使用壽命，可以減少織物垃圾產(chǎn)生的數(shù)量，實現(xiàn)生活垃圾減量化。

4、如果能有效的利用質(zhì)量好、衛(wèi)生、安全的廢舊衣物，這對很多偏遠地區(qū)的群眾也十分有利。

如何從廣義的角度去理解庫存控制呢？庫存控制應該是為了達到公司的財務運營目標，特別是現(xiàn)金流運作，通過優(yōu)化整個需求與供應鏈管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應的信息處理手段、工具，從而實現(xiàn)在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現(xiàn)公司財務目標的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責任，而廣義的庫存控制應該是整個需求與供應鏈管理部門，乃至整個公司的責任。2、可以考慮找到當?shù)氐木€下批發(fā)商，如果有這個資源，折價賣給他們一些，就是要轉(zhuǎn)出來到第三方倉庫，這一步比較麻煩。

庫存量過大所產(chǎn)生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本；它并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)企業(yè)庫存量的化。占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。