財稅顧問可對企業(yè)制定財務(wù)共享建設(shè)規(guī)劃和實施路徑，規(guī)范核算標準，設(shè)計包括管理報表在內(nèi)的財務(wù)報表體系；出具共享組織和人力方案，設(shè)計財務(wù)共享中心薪酬體系；開展流程再造和優(yōu)化，使之與財務(wù)共享模式無縫銜接；制定財務(wù)轉(zhuǎn)型方案，構(gòu)建業(yè)財融合及戰(zhàn)略財務(wù)體系；引入決策工具，構(gòu)建分析模型，建立決策支持體系；開展培訓(xùn)服務(wù)，輔導(dǎo)企業(yè)財務(wù)共享的建設(shè)和運營。

財稅顧問對企業(yè)有什么幫助

股權(quán)結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)合理搭建——根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，指導(dǎo)公司當前的股權(quán)分配合理操作模式，配合公司參與戰(zhàn)略股東投資入股談判及協(xié)議修改。

公司日常財稅咨詢服務(wù)——根據(jù)企業(yè)經(jīng)營中遇到的各種財稅問題，隨時接受企業(yè)電話、郵件咨詢并及時解答。

稅收規(guī)劃——結(jié)合行業(yè)稅收優(yōu)惠政策，對企業(yè)進行商業(yè)模式油畫、業(yè)務(wù)流程再造以匹配相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)享受稅收紅利提供咨詢服務(wù)。

 從某種意義上講，會計內(nèi)部控制與監(jiān)督的成效取決財務(wù)人員素質(zhì)的合格程度。因此，對財務(wù)人員的工作進行客觀公正評價，是企業(yè)在財務(wù)管理中核心的一環(huán)。因為在大多數(shù)公司里，很多管理層都不了解財稅方面的東西。所以在與財務(wù)崗的溝通時候存在不少的障礙，而有了一個專業(yè)的財稅顧問就可以較大效益的實現(xiàn)財務(wù)狀況客觀提示的作用。稅務(wù)顧問業(yè)務(wù)包括以下主要內(nèi)容：稅務(wù)信息提供、稅務(wù)政策解釋和運用咨詢、稅務(wù)事項提醒和風險提示、涉稅知識培訓(xùn)、涉稅措施的評價和建議、代表委托人向稅務(wù)機關(guān)咨詢問題和協(xié)商稅務(wù)處理等業(yè)務(wù)。

 財務(wù)團隊建設(shè)——根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況與經(jīng)營戰(zhàn)略管理目的，對財務(wù)人員進行崗位梳理、人崗匹配，建設(shè)專業(yè)的財務(wù)團隊。從技能培養(yǎng)和經(jīng)驗積累的角度而言，稅務(wù)顧問并沒有多少特殊性。和很多其他工作一樣，成為好的稅務(wù)顧問都需要培養(yǎng)嚴謹踏實的工作作風，縝密的邏輯思路，敏銳的商業(yè)觸角。受稅務(wù)顧問方式的限制，稅務(wù)師的顧問意見可能會與實際情況存在偏差。稅務(wù)師應(yīng)預(yù)先告知委托人存在偏差的可能性及偏差對顧問意見的實施可能帶來的影響。