低庫(kù)存損耗率 

防損讓庫(kù)存成本降低。庫(kù)存損耗會(huì)增加庫(kù)存成本，如過期損耗、破損、偷盜、意外損失等。實(shí)行貨品有效期管理，并結(jié)合貨位管理、批次管理等，提高實(shí)際執(zhí)行力，有助于減少庫(kù)存損耗率。在貨品入庫(kù)時(shí)，即嚴(yán)格控制貨品有效期，利用RF設(shè)備做實(shí)時(shí)登記，以便全程追1蹤與管理。在補(bǔ)貨作業(yè)時(shí)，由信息系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算補(bǔ)出貨品及貨位，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出方式，即先入庫(kù)貨品先補(bǔ)貨出庫(kù)，避免庫(kù)內(nèi)過期造成的損失。 在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，推行5S管理，保持作業(yè)各環(huán)節(jié)流暢、整潔、衛(wèi)生，防止污損、破壞貨品質(zhì)量。貴重貨品劃出單獨(dú)區(qū)域，進(jìn)行重點(diǎn)管理，并在補(bǔ)貨、揀貨時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，詳細(xì)記錄揀貨過程，嚴(yán)格控制貴重物品盜1竊現(xiàn)象的發(fā)生。

低分揀錯(cuò)誤率 

分揀出錯(cuò)是影響效率的很關(guān)鍵點(diǎn)之一。大型 第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)在先進(jìn)設(shè)備與信息技術(shù)的支持下，能夠追1蹤一個(gè)貨品收貨進(jìn)入哪個(gè)貨位、從哪個(gè)貨位補(bǔ)出、從哪個(gè)貨位分揀出、進(jìn)入哪只周轉(zhuǎn)箱、上了哪個(gè)運(yùn)輸車輛、及終配送到了哪家門店等等。在多道重要環(huán)節(jié)，由系統(tǒng)自動(dòng)提示分揀信息、復(fù)查分揀錯(cuò)誤、實(shí)時(shí)糾正分揀錯(cuò)誤。

安全庫(kù)存控制科學(xué)、合理 

在倉(cāng)庫(kù)管理中，有必要合理控制安全庫(kù)存。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存既不能導(dǎo)致訂單丟失，也不能造成壓力停滯。倉(cāng)庫(kù)安全庫(kù)存管理需要結(jié)合采購(gòu)部門、銷售部門和財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào),總體安全庫(kù)存控制采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。那么采購(gòu)部門是如何控制它的呢？在下訂單時(shí)，需要根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存、運(yùn)輸中的銷售、運(yùn)輸中的采購(gòu)、銷售計(jì)劃、終端社會(huì)庫(kù)存、促銷政策、節(jié)日的季節(jié)性影響等來分析擬議的采購(gòu)訂單。當(dāng)然，手動(dòng)分析是不可行的。

確保安全和保證質(zhì)量保管原則 

（1）面向倉(cāng)儲(chǔ)通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫(kù)方便，容易在倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫(kù)內(nèi)容積，應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。 

（2）依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐1敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先人先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個(gè)性化，使用壽命短這一原則是十分重要的。 （3）根據(jù)物品重量安排保管的位置。對(duì)提高1效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。依據(jù)形狀安排保管方法。如標(biāo)推化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。 

（4）根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)出庫(kù)頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品，應(yīng)放在倉(cāng)儲(chǔ)出入口附近，易于作業(yè)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場(chǎng)所。為提高作業(yè)效率和保管效率，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高1效率的重要方法。