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庫存管理基本決策及其彩響因素

（一）庫存管理時間曲線

在庫存系統(tǒng)中，庫存活動可以通過庫存時間曲線表達(dá)出來。

（二）庫存管理控制基本決策

在需求一定的條件下，平均庫存水平是由每次的訂貨量決定的。如果每次訂貨數(shù)量較大， 訂貨次數(shù)雖然相應(yīng)減少，但平均庫存水平仍然較高，因此要對平均庫存、存貨粍用速度和進(jìn)貨速度進(jìn)行控制。當(dāng)存貨耗用速度一定時，庫存管理者可以通過對進(jìn)貨速度進(jìn)行控制，使庫存水平維持在一個預(yù)期的水準(zhǔn)上，而進(jìn)貨速度是由進(jìn)貨的批量與頻度共同決定的。庫存控制的基本決策主要包括以下內(nèi)容。米奇米妮玩具回收

1、確定相鄰兩次訂貨的間隔時間；

2、每次訂貨的訂貨批量；

3、每次訂貨的提前期；

4、確定庫存滿足需求的服務(wù)率。

庫存管理控制決策的目標(biāo)是在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以i低的庫存成本滿足預(yù)期的需求。

享鑫庫存與您分享判斷皮具材料的好差之分

先來說下豬皮皮革，它的表面毛孔是圓又比較粗大，而且他們是呈三根一組排列的，這樣就構(gòu)成了三角形的圖案。

所以是比較好判別的一種皮革材料，它還有非常優(yōu)良的耐磨性能，第二個是羊皮皮革，這種皮革的表面是毛孔扁平，而且是不規(guī)則的幾根一組，有點(diǎn)像那個鱗片或者是圓弧形狀那種像這種還有綿羊跟山羊的不同區(qū)別呢，但是這種皮革有一個同有的優(yōu)點(diǎn)就是都是比較有彈性的。

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削減庫存的步驟要正確

很多企業(yè)都在進(jìn)行庫存的削減，并且以各種各樣的步驟進(jìn)行庫存削減。 比如一上來就嘗試減少庫存、對銷售部門下達(dá)消化庫存的指示、減少生產(chǎn)批量、重新設(shè)定庫存標(biāo)準(zhǔn)等等——這些方法都沒有錯，但是必須更加合理地開展削減庫存的活動。只要開展的方式正確，就能更快地看到成效，可以由相關(guān)的部門同時開展活動，而且不能停留在一時，要長期貫徹實(shí)施。為了削減庫存，第—步必須要用目標(biāo)的形式表達(dá)要削減的意志。比如將庫存金額減少為原來的一半，或者讓庫存周轉(zhuǎn)率加倍等，一定要明確目標(biāo)。對于現(xiàn)在的庫存情況，第—次要從整體上，然后再有重點(diǎn)地限定管理范圍。后對于其結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的分析，追查產(chǎn)生庫存的原因。如果庫存的原因明確了，就可以研究解決的對策。以上的研究步驟經(jīng)過了多家企業(yè)的實(shí)驗(yàn)，事實(shí)證明具有很高的實(shí)用性。