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非洲陶瓷市場潛力究竟有多大？并吸引了哪些中資陶瓷廠？

非洲本土制造業(yè)的崛起削弱了中國瓷磚的競爭力，基于非洲龐大的消費市場潛力，越來越多中資企業(yè)進(jìn)入非洲投建陶瓷廠。

1、旺康控股

旺康控股由溫州商人孫堅在尼日利亞城市拉各斯市創(chuàng)辦，該陶瓷生產(chǎn)企業(yè)占地900 多畝，目前擁有4條生產(chǎn)線，日均產(chǎn)量達(dá)到14 萬平方米，是非洲單體產(chǎn)量一家企業(yè)，改變了尼日利亞當(dāng)?shù)卮纱u常年依賴進(jìn)口的局面。目前，企業(yè)總員工達(dá)到2000 多人，其中當(dāng)?shù)貑T工占了九成。

在孫堅看來，非洲投資有兩大風(fēng)險：一是政局，二是匯率。為了規(guī)避這些因素帶來的投資風(fēng)險，當(dāng)年拓荒“險中求勝”后，孫堅認(rèn)定“必須要分散投資。”因此他后來再投資3 億元，分別在東非的坦桑尼亞和西非的加納，各設(shè)立一家陶瓷企業(yè)。如今，每家企業(yè)的日均可生產(chǎn)6.5 萬平方瓷磚。

裝載車尼日利亞門到門、尼日利亞雙清,尼日利亞雙清專線,-——廣州登凱供應(yīng)鏈管理有限公司

3.市場銷售放緩，資金回籠受限。

三、進(jìn)口商資金苦難，無力承擔(dān)貨款，出口商無法如期拿到貨款，兩廂無奈。面對遲遲不付款的進(jìn)口商，服務(wù)商只能：

1.出口商給予一定折扣；

2.待貨物銷售以后才付款；

3.以簽訂合同時的匯率為準(zhǔn)，將欠款金額折算成奈拉支付。

盡管有資金實力的進(jìn)口商仍能保持正常付款，但大部分進(jìn)口商迫于上述壓力都出現(xiàn)了延期付款的現(xiàn)象，并因匯率形勢的不確定性而持觀望態(tài)度。

方案：

雖然在對尼貿(mào)易中中國企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，但是對于尼日利亞市場中國企業(yè)也仍舊不甘放棄，那么貨物出口尼日利亞該如何有效控制風(fēng)險呢？

1.做充分的資信調(diào)查，除常規(guī)調(diào)查外，要求尼進(jìn)口商給予“可向其開H 行申請查詢資金余額”的授權(quán)。（此類調(diào)查在尼日利亞非常普遍）

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少尼進(jìn)口商尋找拖欠甚至拒付借口的空間。

3.盡可能降低賒賬貨款比例，同時對于賒賬部分，書面約定如屆時按奈拉支付，貨款將以支付時的民間美元兌換奈拉匯率進(jìn)行折算。

對非洲大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資，無疑給中國工程機械拓展非洲市場帶來了商機，參與建設(shè)的中國工程承包商將大部分使用國內(nèi)的設(shè)備，隨工程承包"出海"也將成為中國工程機械出口非洲的主要方式之一。

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尼日利亞為何大量進(jìn)口大米

目前尼日利亞擁有足夠的土地和勞動力進(jìn)行水稻種植，布哈里也將稻米自給自足當(dāng)成優(yōu)先事項。但尼日利亞大多數(shù)農(nóng)民種植規(guī)模小，難以獲得改善所需融資。水稻協(xié)會成員表示商業(yè)銀行的利率為30%，導(dǎo)致農(nóng)民難以負(fù)擔(dān)，政策對自給自足目標(biāo)的支持還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

中非貿(mào)易研究中心分析，作為非洲農(nóng)業(yè)大國，尼日利亞2016年進(jìn)口大米230萬噸，占國內(nèi)總需求量的一半。而分析顯示，尼日利亞大米生產(chǎn)乏力主要是尼日利亞對水稻種植的政策支持不足造成的。（編選：中非貿(mào)易研究中心）