承包商不能擅自作主進行工程變更 在施工過程中常出現(xiàn)承包方擅自變更工程的現(xiàn)象，導致工程索賠出現(xiàn)問題。因此，若發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或須進行變更的工程內容時，要首先上報工程師，經同意后按照規(guī)定程序進行工程變更。否則變更后不僅無法得到應有賠償，而且還會為今后的工程增添麻煩。4、承包商在簽訂變更協(xié)議過程中須提出補償問題 在對工程變更進行商討和變更協(xié)議的過程中，需明確提出索賠問題，保證在執(zhí)行變更前就對索賠補償?shù)姆秶a償辦法、索賠值的計算方法、補償款的支付時間等達成一致，并簽訂合同，以此避免后期工程出現(xiàn)糾紛。機械使用費=∑（施工機械臺班消耗量×機械臺班單價）機械臺班單價=臺班折舊費 臺班大修費 臺班經常修理費 臺班安拆費及場外運費 臺班人工費 臺班燃料動力費 臺班養(yǎng)路費及車船使用稅。

38.企業(yè)安全生產許可證復印件、企業(yè)法人、企業(yè)經理、生產經理、安全處（科）長、項目經理、項目專職安全員的考核合格證復印件；

39.企業(yè)安全管理規(guī)章制度；

40.各工種操作規(guī)程；

41.職亡事故月報表、事故登記表、發(fā)生事故的一些相關記錄、事故、事件統(tǒng)計臺帳、事故報告、事故檔案、事故處理記錄；

42.辦理意外傷害有關單據(jù)；

43.現(xiàn)場安全投入臺帳及購物單據(jù)復印件；

專業(yè)化分包體系是建筑市場成熟的標志,也是項目管理專業(yè)化提出的要求。當前我國建筑市場正在向完善的專業(yè)化分包體系方向發(fā)展,但仍存在許多管理不專業(yè)的問題，有了下述的13條，分包管理就專業(yè)化多了。

1、選擇與施工任務相適應的、具有相應資質的、綜合素質較高的、能高速完成施工任務的分包隊伍，確保項目施工任務順利完成。

2、及時組織相關人員對合格分包方予以評價，并收集相關件，簽訂分包合同和安全協(xié)議，建立分包方人員檔案。

3、對分包方進行動態(tài)管理，組織對分包方進行質量安全及文明衛(wèi)生知識方面的教育和培訓，做好綜合考評工作。

4、對不符合項目施工的分包隊伍，必須及時清退。

5、加強對分包工程的管理，進一步明確承發(fā)包方的工作職責和責任，規(guī)范作業(yè)程序，按合同履行雙方的應盡的義務和責任。

6、分包隊伍必須攜帶有效的件和施工人員的各種身份及上崗證件，并交項目部進行登記造冊。

7、分包方必須在資質規(guī)定的經營范圍內施工，凡弄虛作假、以欺騙手段借用他人資質或利用假資質騙取施工任務的，立即終止合同并追究其責任。