企業(yè)ERP建設(shè)需要持續(xù)投入,不斷優(yōu)化

企業(yè)ERP建設(shè)需要持續(xù)投入，不斷優(yōu)化。系統(tǒng)運(yùn)維階段不能只注重短期利益而減少或停止投資，比如技術(shù)支持、軟件升級(jí)和加購(gòu)、硬件更新?lián)Q代、不間斷的人員培訓(xùn)、管理優(yōu)化等等。企業(yè)數(shù)據(jù)量大，對(duì)系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性和效率要求高，建立一套完備的數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)和災(zāi)難防范機(jī)制，預(yù)防和規(guī)避數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。ERP的效益一定是在持續(xù)的應(yīng)用和優(yōu)化中逐步釋放的。ERP項(xiàng)目的成功是上述諸多因素共同作用的結(jié)果，然而任何一個(gè)因素的缺失都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。ERP只是工具，管理和應(yīng)用還是靠人。歸根到底，ERP系統(tǒng)的成敗，人是決定因素。只有正確處理好人、技術(shù)、管理三者的協(xié)調(diào)關(guān)系，只有認(rèn)真研究和總結(jié)企業(yè)實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能讓更多的企業(yè)在信息化建設(shè)中找準(zhǔn)規(guī)律、少走彎路，ERP成功率才能大大提高。

ERP管理系統(tǒng)是什么?

1ERP管理系統(tǒng)是什么？ERP系統(tǒng)怎么學(xué)？ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種運(yùn)行模式，在企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的地位，它覆蓋了企業(yè)在客戶、銷售、財(cái)務(wù)、庫(kù)存、采購(gòu)等多方面的管理工作中，通過(guò)合理配置企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源效益化。2ERP管理系統(tǒng)—銷售管理01統(tǒng)一管理，銷售人員只能添加或者修改，無(wú)刪除權(quán)限；02所有客戶采購(gòu)記錄存在系統(tǒng)中，通過(guò)電腦、手機(jī)、iPad都可查看；03商品庫(kù)存信息、客戶報(bào)價(jià)都可以通過(guò)系統(tǒng)查看，庫(kù)存信息實(shí)時(shí)同步更新；04管理者可協(xié)助銷售人員制定工作計(jì)劃，通過(guò)ERP管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)關(guān)注員工工作進(jìn)度；05根據(jù)訂單數(shù)據(jù)自主生成各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，為企業(yè)決策提供依據(jù)；06根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的優(yōu)惠活動(dòng)，促成更多交易。

金蝶K/3倉(cāng)存管理系統(tǒng)

.金蝶K/3 倉(cāng)存管理系統(tǒng)面向生產(chǎn)制造、商業(yè)流通企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員而設(shè)計(jì)，該系統(tǒng)提供入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)整、庫(kù)存盤點(diǎn)等的倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程管理，以及批次管理、序列號(hào)管理、保質(zhì)期管理、條形碼管理、庫(kù)齡分析、組裝作業(yè)、虛倉(cāng)管理、即時(shí)庫(kù)存管理等綜合業(yè)務(wù)管理功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理全過(guò)程的信息流、物流、資金流的有效的管理和控制。該系統(tǒng)可以與采購(gòu)管理、銷售管理、存貨核算管理、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理等系統(tǒng)結(jié)合運(yùn)用，提供更完整、的企業(yè)供應(yīng)鏈解決方案。