定期盤點了解庫存便利店的盤點工作，一定要定期按照步驟嚴(yán)格實施，要根據(jù)盤點作業(yè)規(guī)定，經(jīng)盤點后商品以紙條將數(shù)量寫上，貼放在商品旁，以便能再次確認(rèn)盤點正確與否。對于進(jìn)貨選購，要通過嚴(yán)格控制和把握好商品進(jìn)貨關(guān)，在此基礎(chǔ)上獲得可觀的經(jīng)營利潤，這是便利店應(yīng)該擁有的規(guī)范化管理系統(tǒng)。zui后，還要控制好整個賣場的氛圍，提升服務(wù)的管理，減少不必要的退換及一些不良行為的出現(xiàn)。針對對于偷襲、故意損壞等行為，應(yīng)該及時制止并且要嚴(yán)謹(jǐn)對待，營造出良性的購物環(huán)境，才能實現(xiàn)更好的收益，減少便利店經(jīng)營成本的輸出。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

ren流量指的是便利店選址點的日均ren流量。便利店理想的選址點是ren流量較大的城市街道，比如紅綠燈信號燈周圍行人視線可觸及的兩側(cè)范圍。根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析反饋：一般情況下ren流量的1%～2%就是該地點便利店的有效客流，在上下班的高峰期和節(jié)假日，隨著ren流的增長客流量也會相應(yīng)提升，比例會超過平均水平達(dá)到4%～5%不過，以ren流量為依據(jù)確定選址有一點值得注意，就是需要考慮ren流的有效性，不能一味的看ren流量。二、人居量人居量主要是指便利店所服務(wù)區(qū)域內(nèi)的固定人口數(shù)量。便利店的顧客按流動性可分為“固定型”和“流動型”兩種。“固定型”消費者的來源很大程度上就取決于便利店周邊的固定人口，所以為了讓便利店有相對的穩(wěn)定營業(yè)額，選址時一般會選擇在人口密集區(qū)附近，如寫字樓附近。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

商品要適用附近消費人群商品應(yīng)盡可能符合附近消費人群的需求，如果，你是在社區(qū)，那么，你要注重生活用品，如果你位于商業(yè)街區(qū)，那么快消品是你的核心選擇。不是所有便利店都適合賣進(jìn)口商品，進(jìn)口商品價格普遍偏高，如開在社區(qū)附近的便利店，或周圍消費者的經(jīng)濟(jì)實力不高，就沒有賣此類商品的必要。陳列要節(jié)約空間便利店不要大面積陳列同一種類的商品，因為，那樣做不僅會顯得商品不豐富，還會浪費有效空間；選擇適合自己的營業(yè)時間便利店為滿足便民需求都會延長營業(yè)時間，但如果是位于普通社區(qū)附近的便利店，且周圍沒有娛樂場所、辦公區(qū)的話，24小時營業(yè)只會增加水電費和人員成本。同步門店周邊消費群體的營業(yè)時間才是明智的。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

速食品成為引流利器、巧用兼職實習(xí)生。店里實在忙，特別是中午和晚上飯點的時候，招了2個兼職的實習(xí)學(xué)生，中午和晚上分別兼職2個小時，幫忙給一些樓上的白領(lǐng)們送餐。這讓營業(yè)額得到了很大的提升。給學(xué)生的工資可比在美團(tuán)上的費用還要少一些，劃算！引入一些增值服務(wù)，1店變多店。便利店在這種與外界資源嫁接的戰(zhàn)略合作中，也能在競爭資源突顯與各競爭對手的結(jié)構(gòu)性差異，從而牢牢的獲取因這種資源獨占性所獲得的利潤。無論如何，一家店鋪想要賺更多的錢，還是要結(jié)合店鋪自身的實際情況來制定銷售策略與方案。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制