能動性

人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質(zhì)世界。其能動性體現(xiàn)為在三個方面。

兩重性

人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產(chǎn)者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內(nèi)容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源的高增值性。

時效性

人力資源與一般資源如礦產(chǎn)資源不同，礦產(chǎn)資源一般可以長期儲存，不采不用，品質(zhì)不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質(zhì)不同，人的才能發(fā)揮的佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發(fā)要抓住人的年齡有利于職業(yè)要求的階段，實施有力的激勵。 [2]

都屬于外包，勞務(wù)派遣是勞務(wù)外包，人力資源是人事外包。

勞務(wù)派遣員工的工資和由派遣公司負責(zé)，人力資源機構(gòu)介紹的員工的工資和由接收公司負責(zé)。對派遣員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括哪幾類呢？

很多理論都告訴我們，勞務(wù)派遣公司須要重視派遣員工的進步和成長，給予他們充分的培訓(xùn)、成長和提高的機會。而培訓(xùn)激勵就屬于一種內(nèi)在的激勵方式，那么對派遣員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括哪幾類呢？

1、入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)，就是崗前培訓(xùn)，是根據(jù)員工崗位工作的需求采取的定向培訓(xùn)。一般的這種培訓(xùn)都是由用工單位協(xié)助完成的，主要是針對規(guī)模比較大、性比較強的崗位，派遣公司可以與培訓(xùn)機構(gòu)建立長期合作的關(guān)系，這樣不但可以提高定向培訓(xùn)的質(zhì)量，也可以降低崗前培訓(xùn)的成本。

明確勞務(wù)外包合同

勞動者業(yè)務(wù)外包是一種民事法律關(guān)系關(guān)聯(lián)，其造成的全部業(yè)務(wù)外包責(zé)任都以勞動者外包合同為基本。勞務(wù)外包存在的風(fēng)險及應(yīng)對措施

在合同書中，彼此應(yīng)詳盡要求分別的支配權(quán)、責(zé)任和義務(wù)，以防止出現(xiàn)多余的糾紛案件。能夠 對有關(guān)的額外難題開展補充說明，針對跨經(jīng)貿(mào)合作，應(yīng)要求條文異議的處理方法和處理異議的組織。在勞務(wù)外包全過程中，大家應(yīng)當(dāng)遵循有關(guān)要求，確立自身的支配權(quán)，執(zhí)行自身的有關(guān)法律權(quán)利，搞好勞務(wù)外包很有可能造成的法律依據(jù)。

人力資源外包的意義

人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)。包括人力資源規(guī)劃，制度設(shè)計與創(chuàng)新，流程整合，員工滿意度調(diào)查，薪資調(diào)查及方案設(shè)計，培訓(xùn)工作，勞動仲裁，員工關(guān)系，企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。這對客戶而言，能在人力資源方面獲得整體的，量身定做的，總和有效的人力資源服務(wù)。人力資源服務(wù)外包主義的法律問題:從勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)人力資源外包，如果是人員都外包，是崗位外包而不是單純的人力資源事務(wù)性外包，根據(jù)目前相關(guān)法律的固定，人力資源公司應(yīng)有能力從招聘，到勞動關(guān)系簡歷，再到人員管理進行統(tǒng)一的服務(wù)，而不是事務(wù)性的操作。