隨著對(duì)海外市場(chǎng)的不斷拓展和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)對(duì)氣體分離、純化、凈化設(shè)備的需求不斷增加，江蘇嘉宇特裝股份為提升產(chǎn)能，積極滿足市場(chǎng)需求，全體車間員工在車間主任的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，日夜奮戰(zhàn)于生產(chǎn)第一線，從人、機(jī)、料、法四個(gè)方面著手，不斷提升整個(gè)車間的工作效率，保質(zhì)保量?jī)?nèi)外產(chǎn)品的供應(yīng)。

而這一成績(jī)的取得離不開那些扎根一線，甘于奉獻(xiàn)的可愛的員工們。

江蘇嘉宇特裝股份的領(lǐng)導(dǎo)人常說的一句話就是：“我們身負(fù)使命與責(zé)任，就要為使命而奮斗，為責(zé)任而付出，要知道我們永遠(yuǎn)在路上?！?

容器車間和凈化車間每天都記錄著員工們忙碌的身影。少說空話，多做實(shí)事，扎扎實(shí)實(shí)，埋頭苦干，是他們的真實(shí)的寫照，也正是他們這種爭(zhēng)分奪秒的奉獻(xiàn)精神保證了嘉宇產(chǎn)品產(chǎn)值的提高。

公司的成長(zhǎng)和發(fā)展離不開每位員工的奉獻(xiàn)，但也離不開科學(xué)的管理模式。

首先，公司從上自下，各個(gè)部門協(xié)同制定了完善的生產(chǎn)制度，確保有章可循;其次，建立生產(chǎn)的反饋機(jī)制，保證產(chǎn)品訂單的及時(shí)落實(shí);每日開工前的安全生產(chǎn)會(huì)議，當(dāng)天的任務(wù)協(xié)調(diào)安排和對(duì)昨天生產(chǎn)的工作總結(jié);在嚴(yán)格執(zhí)行6S管理模式的基礎(chǔ)上，實(shí)行全面的質(zhì)量管理，對(duì)產(chǎn)品實(shí)施*管理服務(wù);最后通過合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制和培養(yǎng)模式，激發(fā)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，使每一位產(chǎn)線工人成為技術(shù)能手，(定期的員工技術(shù)考核和技能學(xué)習(xí))。

車間主任注重人員的合理配比，提高了生產(chǎn)效率和工作積極性;班組長(zhǎng)關(guān)注設(shè)備定期維修保養(yǎng)，減少了停機(jī)時(shí)間;每個(gè)員工注重各工序之間的協(xié)同配合，嚴(yán)格按照客戶工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，促使產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的穩(wěn)步提升。

車間的每一位員工都在用實(shí)際行動(dòng)表示：一個(gè)人的能力有大小，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，不忘初心，珍惜當(dāng)下，腳踏實(shí)地，以“工匠精神”認(rèn)真對(duì)待自己的崗位。

當(dāng)“嘉宇”的名牌標(biāo)志走在行業(yè)的前沿，是每個(gè)“嘉宇”人用靈巧而又勤勞的雙手描繪嘉宇科技更加美好的明天。“匠人精神”是一種信仰，是我們企業(yè)生生不息的源泉和動(dòng)力。讓我們向這些大工匠看齊，做一個(gè)堅(jiān)持卓越的嘉宇人，做一個(gè)“匠人精神”的捍衛(wèi)者和踐行者，為“嘉譽(yù)四海，品冠寰宇”添磚加瓦，增光添彩。