財務(wù)審計雖然在組織機構(gòu)層面具備一定的獨立性

財務(wù)審計雖然在組織機構(gòu)層面具備一定的獨立性，但是在開展各項審計工作中，需要企業(yè)其他部門的密切配合，進(jìn)而保證各項工作的落實和開展。但是當(dāng)前，一些部門領(lǐng)導(dǎo)對審計工作存在片面認(rèn)識，在工作中處于被動地位，不愿意主動配合相關(guān)人員開展審計，財務(wù)信息和相關(guān)資源共享程度不高，為審計效率的提升增添了一定的阻礙。同時，企業(yè)沒有制定科學(xué)的獎懲措施，一些部門領(lǐng)導(dǎo)采取敷衍了事的態(tài)度，甚至妨礙審計工作的開展，對財務(wù)審計價值的發(fā)揮十分不利。

對企業(yè)內(nèi)部往來的審計:審計

對企業(yè)內(nèi)部往來的審計:審計人員在現(xiàn)場審計時對企業(yè)的應(yīng)款比較重視，但對企業(yè)內(nèi)部往來往往忽視。一是內(nèi)部往來長期不對賬。審計中發(fā)現(xiàn)不少單位，內(nèi)部往來款項年底不對賬，有的根本不對賬。二是入賬依據(jù)不一致。有些單位內(nèi)部往來掛賬隨意性大，使用一些收據(jù)、白條、分配單或自制收據(jù)，有時入賬雙方不能同時入賬，特別是費用接轉(zhuǎn)，總廠直接掛賬，分廠不掛賬，有時為了完成指標(biāo)隨意掛賬，造成損益不實、賬賬不符；

審計中發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄處理。根據(jù)制定的實施計劃，把每一個點細(xì)細(xì)的排查，然后把問題分類記錄。重要的問題，金額大的放在前面，一般問題，小金額，排列在后面。然后檢查問題是否表述清楚，證據(jù)是否適當(dāng)、充分，法規(guī)引用的是否規(guī)范，引用法規(guī)名稱的準(zhǔn)確性，處理(處罰)的意見適當(dāng)性等。總結(jié)來說，審計人員一定要耐心細(xì)心，養(yǎng)成耐心檢查的習(xí)慣，才能做出無差錯的審計報告單。

內(nèi)部審計外包的形式有兩種：部分和全部。部分外包即內(nèi)部審計機構(gòu)在人員不足或者無法處理特定專業(yè)技術(shù)問題的時候，通過外聘審計資源來共同完成審計項目。這是比較常見的模式。

　　還有一種沒有設(shè)立專職內(nèi)部審計機構(gòu)無法獨立承擔(dān)審計項目的公司。這些公司一旦出現(xiàn)審計需求只能將內(nèi)部審計職能全部外包給第三方機構(gòu)的形式。外包服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)全部內(nèi)部審計職能，可由公司臨時審計工作負(fù)責(zé)人牽頭，聯(lián)合向管理層匯報。