企業(yè)價值不僅僅停留于投行的估算，而且有了一個市場的定位，同時對企業(yè)管理者而言，是否為企業(yè)創(chuàng)造了價值，也可以在市場上得到檢驗。由于人與投資人在此活動結(jié)束之后將要合作共事，因此這類活動通常是在融洽的氛圍中進(jìn)行的。理論上講，企業(yè)的生命周期無限長，但現(xiàn)實中又不可能對所有未來年份做出預(yù)測，因此，通常將企業(yè)價值分成兩部分—預(yù)測期價值和后續(xù)期價值。

項目價值和風(fēng)險評估匯報是消化吸收國項目投資項目的基礎(chǔ)理論和統(tǒng)計分析方法和點評。經(jīng)濟(jì)發(fā)展價值剖析是每一個投資收益分析前的項目，根據(jù)這一項目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展價值數(shù)據(jù)分析報告是不是可工程施工性，是不是有別的危害，該項目銷售市場上優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)發(fā)展價值數(shù)據(jù)分析報告和別的經(jīng)濟(jì)形勢系統(tǒng)軟件性，詳細(xì)詳細(xì)的剖析減少運(yùn)行的風(fēng)險性。投融資雙方都期待在促使的前提條件下盡量地爭得自身的權(quán)益。

項目風(fēng)險評估的投資主體

項目風(fēng)險評估的投資主體雖然對未來情況（如對某些定性評價指標(biāo)）有所了解，但對如概率、可能的風(fēng)險損失、投資收益變動等定量指標(biāo)很難做出估計。也正因為項目風(fēng)險具有廣泛的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，因此如何識別和預(yù)測風(fēng)險？如何將風(fēng)險控制在自己可以接受的范圍內(nèi)？如何衡量各個風(fēng)險對項目成敗影響程度的大??？如何將各個風(fēng)險指標(biāo)系統(tǒng)的整合起來得出項目風(fēng)險整體評價？就成為投資方風(fēng)險評價工作的重點和關(guān)鍵。

并購談判。談判節(jié)奏的把握，有時候就是一種心理上的博弈。一個并購案例真正做下來大概需要半年到一年的時間，在談判的過程中，對項目的了解，對合作對手的認(rèn)識，你的設(shè)計方案，都會發(fā)生變化，可能和剛開始談的設(shè)想會完全不一樣。退出和風(fēng)1控。首先要把法律文本搞清楚，所有的協(xié)議，文本要非常嚴(yán)謹(jǐn)，文本確實很多，但關(guān)鍵點必須要親自看。第二是設(shè)定一些條款，比如業(yè)績對du、現(xiàn)金補(bǔ)償、股份補(bǔ)償、履約質(zhì)押等。