組織落實，擬定計劃

   盡管質(zhì)量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。

    一層次：成立以管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質(zhì)量主管領導為副組長的質(zhì)量本系建設領導小組。其主要任務包括：

   1．體系建設的總體規(guī)劃；

   2．制訂質(zhì)量方針和目標；

   3．按職能部門進行質(zhì)量職能的分解。

組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質(zhì)量體系的需要。應建立與質(zhì)量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯(lián)系方法。

生產(chǎn)設備和檢測設備能否適應質(zhì)量體系的有關要求。技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。管理基礎工作情況分析。即標準化、計量、質(zhì)量責任制、質(zhì)量教育和質(zhì)量信息等工作的分析。

   對以上內(nèi)容可采取與標準中規(guī)定的質(zhì)量體系要素要求進行對比性分析。

　　(一)同中華人民共和國的國家名稱、、、、、、軍歌、勛章等相同或者近似的，以及同中央的名稱、標志、所在地特定地點的名稱或者標志性建筑物的名稱、圖形相同的;

　　(二)同外國的國家名稱、、、等相同或者近似的，但經(jīng)該國政府同意的除外;

　　(三)同政府間國際組織的名稱、旗幟、徽記等相同或者近似的，但經(jīng)該組織同意或者不易誤導公眾的除外;