一鳴商學(xué)院山西分校主營(yíng)企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn),企業(yè)員工培訓(xùn),企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃培訓(xùn)。一鳴商學(xué)院山西分校的成立,就是讓每個(gè)賺不到錢(qián)的人賺到錢(qián)讓每個(gè)辛苦賺錢(qián)的人賺到錢(qián)幫助更多家庭圓滿(mǎn)幸福！一鳴商學(xué)院,專(zhuān)為你解決問(wèn)題而生。歡迎您來(lái)咨詢(xún)。

與其花費(fèi)大量的引流成本，不如自己構(gòu)建私域流量池。

私域流量池的客戶(hù)屬于精準(zhǔn)客戶(hù)，都是潛在的買(mǎi)家，可以幫助企業(yè)在短時(shí)間能迅速提升利潤(rùn)。重要的是，這些客戶(hù)都是可以反復(fù)觸達(dá)的，長(zhǎng)期價(jià)值更高。

大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始的時(shí)候走的都是同一條路線(xiàn)，建工廠——做品牌——打渠道。但是你有沒(méi)有想過(guò)？如果你已經(jīng)擁有了自己專(zhuān)屬私域流量池，那么你在打通銷(xiāo)路的時(shí)候還需要花費(fèi)那么多的人力、物力、財(cái)力嗎？

在你的私域流量池中，用戶(hù)是可以和品牌直接觸達(dá)的。因此，流量池中的顧客一般具有較高的成交率和復(fù)購(gòu)率。換句話(huà)說(shuō)，我們服務(wù)的用戶(hù)不是一次性的，而是長(zhǎng)期維護(hù)，這樣才能獲取用戶(hù)的價(jià)值。

對(duì)知識(shí)型的員工價(jià)值肯定是非常關(guān)鍵的。有些知識(shí)型員工會(huì)因?yàn)橛行?zhuān)才表現(xiàn)得持才而傲，可能在有不錯(cuò)的成績(jī)之后會(huì)出現(xiàn)一些違反公司制度、頂撞上級(jí)等矛盾出現(xiàn)，他們渴望能夠被認(rèn)可被尊重的感覺(jué)。所以管理者不要忽視給予他們多一點(diǎn)關(guān)懷，多一些理解和認(rèn)可，適時(shí)的對(duì)他們工作成績(jī)給予精神或物質(zhì)上的激勵(lì)，讓他們能夠感受到自己價(jià)值被尊重、自己的能力被認(rèn)可感覺(jué)，他們可以更好的投入到工作當(dāng)中。

知識(shí)型的員工一般自尊心比較強(qiáng)，一些還有比較強(qiáng)的虛榮心，所以管理者在批評(píng)他們的時(shí)候要多多注意，不要過(guò)分的大呼小叫，單獨(dú)的場(chǎng)合中進(jìn)行，適當(dāng)?shù)奶嵝?、語(yǔ)氣要溫和拿出證據(jù)來(lái)說(shuō)明他們的某些行為是不對(duì)的。若總是態(tài)度過(guò)于強(qiáng)硬、當(dāng)眾揭短，只能讓他們對(duì)你產(chǎn)生怨恨，只會(huì)取得適得其反的效果。科學(xué)公正的辦事，才能讓他們口服心服。

不行的領(lǐng)導(dǎo)只敢用自己人，厲害的領(lǐng)導(dǎo)能把任何人變成自己人

在新的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)必須理解，為了在穩(wěn)定時(shí)期和面臨巨大挑戰(zhàn)時(shí)能夠維護(hù)力量，組織需要保持積極主動(dòng)的思維模式，并以對(duì)行動(dòng)的偏好對(duì)待每一個(gè)催化事件。

有時(shí)我們甚至還不能完全理解行動(dòng)可能導(dǎo)致什么樣的結(jié)果，但是，為了適應(yīng)新環(huán)境，我們需要隨著新環(huán)境改變和演化，而不是試圖與之對(duì)抗。

我們需要根據(jù)所掌握的信息采取行動(dòng)，而不是一成不變地等待“更好”選擇的出現(xiàn)。如果我們采取行動(dòng)、評(píng)估，然后再次采取行動(dòng)的思維模式，就可以不斷克服所面臨的挑戰(zhàn)。

在問(wèn)題朝著與我們的利益相悖的方向發(fā)展之前，積極地參與到解決問(wèn)題的過(guò)程中，以便盡早改變問(wèn)題發(fā)展的走向，這在新環(huán)境中是至關(guān)重要的。

領(lǐng)導(dǎo)需要培養(yǎng)對(duì)行動(dòng)的偏好，它不僅能讓我們?cè)趯?duì)催化事件做出反應(yīng)時(shí)更果斷，而且也是組織構(gòu)建和維持自身力量的總體戰(zhàn)略的一部分。沒(méi)有對(duì)行動(dòng)的偏好，公司和國(guó)家都將在競(jìng)爭(zhēng)中被輕易地淘汰。