正睿咨詢——戰(zhàn)略咨詢項目

競爭趨勢矩陣（CompetitiveProfileMatrix）用以確定企業(yè)的關(guān)鍵競爭敵人及相對性于該企業(yè)的戰(zhàn)略影響力，及其關(guān)鍵競爭敵人的特殊優(yōu)點與缺點。矩陣與IFE矩陣的權(quán)重值和總權(quán)重計算成績的內(nèi)涵同樣。定編矩陣的方式也一樣?？墒?，矩陣中的要素包含外界和內(nèi)部2個層面的難題，得分則表明優(yōu)點和缺點。戰(zhàn)略咨詢項目

圖表分析方法是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況開展結(jié)構(gòu)化分析的一種合理方式。這類方式是以企業(yè)的運營盈利性、安全系數(shù)、流通性、規(guī)模性、成長型等五個層面剖析企業(yè)的運營成效。并將這五個層面的相關(guān)數(shù)據(jù)信息用比例表明出去，填好到一張能表明分別比例關(guān)聯(lián)的等占比圖型上，再用水彩筆聯(lián)接分別比例的節(jié)點后，恰如一張雷達探測數(shù)據(jù)圖表。從圖上能夠看得出企業(yè)經(jīng)營狀況的全景，一目了然地找到了企業(yè)運營上的薄弱點，為下一步財務(wù)審計奠定基礎(chǔ)。戰(zhàn)略咨詢項目

SCP分析法

SCP（structure、conduct、performance）實體模型，剖析在領(lǐng)域或是企業(yè)接到表層沖擊性時，很有可能的戰(zhàn)略調(diào)節(jié)及個人行為轉(zhuǎn)變。

SCP實體模型從對特殊領(lǐng)域構(gòu)造、企業(yè)個人行為和經(jīng)營結(jié)果三個視角來剖析外界沖擊性的危害。戰(zhàn)略咨詢項目

SWOT分析法

“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四個英語詞的簡稱，這一實體模型主要是根據(jù)剖析企業(yè)內(nèi)部和外界存有的優(yōu)點和缺點、機遇和挑戰(zhàn)來歸納企業(yè)外部環(huán)境科學研究結(jié)果的一種方式。

S－優(yōu)點：較為剖析企業(yè)在外界市場環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營層面相對性于別的競爭者的優(yōu)點；

W－缺點：較為剖析企業(yè)在外界市場環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營層面相對性于別的競爭者的缺點；

O－機遇：剖析在現(xiàn)階段的市場需求趨勢下企業(yè)存有的發(fā)展趨勢機遇；

T－挑戰(zhàn)：剖析在現(xiàn)階段的市場需求趨勢下企業(yè)存有的威協(xié)和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略咨詢項目

戰(zhàn)略管理方法早已變成了管理咨詢的關(guān)鍵一部分，做為管理咨詢的戰(zhàn)略管理方法包含下列好多個層面：

1.企業(yè)目前戰(zhàn)略評定與提議

2.企業(yè)戰(zhàn)略資源與工作能力評定

3.企業(yè)整體發(fā)展趨勢戰(zhàn)略整理與明確

4.公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略挑選與制定

5.公司業(yè)務(wù)組合分析與對策略設(shè)計方案戰(zhàn)略咨詢項目

6.企業(yè)并購戰(zhàn)略剖析與設(shè)計方案

7.集團公司戰(zhàn)略整體規(guī)劃與模板支撐體系設(shè)計方案

8.集團公司戰(zhàn)略總體目標管理體系設(shè)計方案

9.集團公司企業(yè)業(yè)務(wù)流程融合與機構(gòu)監(jiān)管方式設(shè)計方案

10.戰(zhàn)略實行管理體系設(shè)計方案

企業(yè)在發(fā)展趨勢中會碰到哪些的戰(zhàn)略難題

1.欠缺長久建設(shè)規(guī)劃，沒有清楚的發(fā)展趨勢戰(zhàn)略和市場競爭戰(zhàn)略；

2.戰(zhàn)略管理決策隨機性很大，欠缺科學研究的管理決策體制；

3.干部認真負責，職工不辭勞苦，可是企業(yè)便是止步不前；

4.對企業(yè)戰(zhàn)略的分辨只是借助管理者和管理人員本人的判斷力和工作經(jīng)驗；

5.對銷售市場和市場競爭自然環(huán)境的了解不夠，欠缺量化分析的客觀性剖析；戰(zhàn)略咨詢項目

6.盲目跟風追求銷售市場網(wǎng)絡(luò)熱點，企業(yè)項目投資過多多樣化，造成 資源分散化，多頭管理；

7.企業(yè)左右對將來發(fā)展前景沒有達成協(xié)議，內(nèi)部存有很大的矛盾；

8.戰(zhàn)略制定沒有在機構(gòu)內(nèi)部充足溝通交流和溝通交流，造成 明確戰(zhàn)略欠缺機構(gòu)內(nèi)部的了解和適用；

9.戰(zhàn)略總體目標沒有開展充足溶解，都沒有實際的行動計劃，沒法貫徹落實到企業(yè)的日常運營管理主題活動中，變成空中閣樓；

10.欠缺合理的戰(zhàn)略實行方式和保障體系，在組織架構(gòu)、人力資源管理整體規(guī)劃、會計現(xiàn)行政策等層面與戰(zhàn)略錯位。戰(zhàn)略咨詢項目