新款kkv貨架生產(chǎn)廠家實(shí)體零售遭遇多重打擊，多家巨頭紛紛裁員關(guān)店， 與之相反的是，新品牌們卻實(shí)現(xiàn)逆市增長(zhǎng)，THE COLORIST調(diào)色師僅一年時(shí)間開出300 家直營(yíng)店，遍布全國(guó)城市A類商圈，被業(yè)內(nèi)稱之為調(diào)色師速度，更被央視作為成為疫情復(fù)蘇的代表。談及品牌成功秘籍，彭瑤認(rèn)為，順應(yīng)時(shí)代變化，找準(zhǔn)核心用戶，抓住Z世代的消費(fèi)需求，是調(diào)色師成功出圈的主要原因。打開小紅書、微博或抖音等年輕人聚集的社媒平臺(tái)，與調(diào)色師相關(guān)的內(nèi)容里，出現(xiàn)頻率高的就是“美妝蛋墻”。

就是這樣一個(gè)看似平淡無(wú)奇的道具場(chǎng)景陳列，卻吸引了大量女生前往打卡，并拍照分享在各大社交平臺(tái)上。由于引流效果突出，類似的設(shè)計(jì)成為很多新物種或轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)零售“抄作業(yè)”的對(duì)象。在消費(fèi)邏輯上，調(diào)色師開創(chuàng)的無(wú)BA干擾、試妝自由的新體驗(yàn)服務(wù)模式，讓店員，變成了一個(gè)只有你需要時(shí)才會(huì)出現(xiàn)的工具人。這相較傳統(tǒng)渠道的強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)模式，無(wú)疑更受消費(fèi)者歡迎。事實(shí)上，以“年輕人”為中心的運(yùn)營(yíng)哲學(xué)，在調(diào)色師母公司KK集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念里一直貫穿始終。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

不論調(diào)色師、KKV還是X11，它們瞄準(zhǔn)的都是具嘗鮮意愿和消費(fèi)意愿的一代人，這促使它們重構(gòu)“人貨場(chǎng)”，由此快速出圈?！爱?dāng)下，正是新舊品牌交替的好時(shí)機(jī)，整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生變化，所有的品牌，都值得再做一遍?！迸憩幈硎?，催生這種變化的內(nèi)核是基礎(chǔ)設(shè)施、上層建筑的升級(jí)?！俺墒斓纳嫌蔚幕A(chǔ)設(shè)施帶來(lái)更柔性更智慧的供給，直播、短視頻內(nèi)容社區(qū)的興起，帶來(lái)比圖文時(shí)代更新更墻的營(yíng)銷紅利，流量再哪里，商業(yè)就在哪里，基于這些內(nèi)核，促使了新人群、新品牌、新場(chǎng)景也隨之發(fā)生變化。

Z世代的消費(fèi)群體有著鮮明的個(gè)性，追求自由，拒絕被定義，對(duì)事物的變化感知非?？?，對(duì)于他們而言，顏值即正義，社交即貨幣，個(gè)性即動(dòng)力，只要滿足他們的喜好，他們便會(huì)主動(dòng)在社交平臺(tái)傳播。瞄準(zhǔn)Z世代，THE COLORIST調(diào)色師推陳出新吸引年輕人。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新和效率，不管是做店還是做無(wú)人智慧零售，終將不是單品牌的終局。大時(shí)代背景下互聯(lián)網(wǎng)并不能改變交易的本質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)只是通過效率的提升、成本的降低和更快的創(chuàng)新更好地滿足客戶或消費(fèi)者的需求，創(chuàng)造出了更大的價(jià)值。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家消費(fèi)者購(gòu)物目標(biāo)不明確的前提下，會(huì)有兩種截然不同的現(xiàn)象：沖動(dòng)消費(fèi)和只看不買。那是不是有人沖動(dòng)消費(fèi)，對(duì)店鋪來(lái)說就一定是好事呢？其實(shí)也不一定。

這還要提到鋪貨型店鋪?zhàn)陨淼谋锥恕佖浭腔诙谪?。鋪貨型的?shí)體店，更像是一種低配版的精品店，什么都有，什么需求都能滿足，但是對(duì)質(zhì)量要稍稍“網(wǎng)開一面”，享受“剁手”的快樂就好。企業(yè)可以按照不同的商業(yè)目的，并依照特定的指標(biāo)標(biāo)量來(lái)為眾多的產(chǎn)品種類進(jìn)行聚類分析，把企業(yè)的產(chǎn)品體系進(jìn)一步細(xì)分成具有不同價(jià)值，不同目的的多維度的產(chǎn)品組合，并且在此基礎(chǔ)分別制定和相應(yīng)的開發(fā)計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和服務(wù)規(guī)劃，新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

如今，隨著Z時(shí)代消費(fèi)者的崛起，從早期的單品牌切入零售創(chuàng)新市場(chǎng),到目前連續(xù)成功孵化KK館、KKV、X11和THE COLORIST調(diào)色師等多個(gè)創(chuàng)新品牌的新零售獨(dú)角獸企業(yè),KK集團(tuán)旗下品牌門店已覆蓋全國(guó)百城A類商圈,成為深受Z世代消費(fèi)者喜歡的品牌代表，目前KKV的SKU超過20000個(gè)，其中40%屬于產(chǎn)品、定制產(chǎn)品，還可以做到每個(gè)月500~800個(gè)SKU的上新。KKV的目標(biāo)客群是14-35歲之間的女性。這個(gè)群體,熱衷于“自我取悅式消費(fèi)”,愿意在個(gè)體護(hù)理、自我打扮及休閑零食上花錢。

這只明黃酷炫“集裝箱”,有顏、有料,也將持續(xù)霸屏購(gòu)物中心,重新定義“人氣”品牌。KKV能夠迸發(fā)出如此大的火花,是出乎很多人意料的。得益于把握住了年輕人的消費(fèi)心理,利用創(chuàng)新的營(yíng)銷模式,“人貨場(chǎng)”的價(jià)值重構(gòu),讓KKV走向了成功。這個(gè)令人驚喜的品牌在接下來(lái)還會(huì)有什么樣的操作?讓我們拭目以待。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

目前KKV的消費(fèi)人群在14-35歲之間，70%為女性，而當(dāng)KKV加入文具這一品類之后，人群年齡層次向下拓展至12歲，新生代也被吸引進(jìn)店購(gòu)買適合他們的文具產(chǎn)品。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家而據(jù)介紹，未來(lái)KKV還將進(jìn)一步拓寬品類，讓年輕男性在陪逛店的同時(shí)也能給自己買一款小玩物，目前增設(shè)的潮玩區(qū)已初見成效，未來(lái)仍將不斷推陳出新，既豐富了顧客逛店的體驗(yàn)、拓寬消費(fèi)人群的廣度的同事，還提升了客單值，對(duì)于顧客和KKV無(wú)疑是雙贏的舉措。

“美學(xué) 科技”潮流零售新物種：新一代主力店賦能熱門商圈,據(jù)贏商大數(shù)據(jù)的調(diào)查研究顯示，2020年上半年，全國(guó)19大城市購(gòu)物中心平均空置率為8.88%，環(huán)比漲幅46.3%。一二線城市購(gòu)物中心自疫情后就面臨招商難的局面。在商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的大背景下，購(gòu)物中心為了減少同質(zhì)化、更貼近消費(fèi)者多元的消費(fèi)需求，開始將目光從傳統(tǒng)品牌店轉(zhuǎn)至更受年輕一代歡迎的潮流消費(fèi)新品牌身上。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

而KKV所倡導(dǎo)的“美學(xué) 科技”這一潮流零售哲學(xué)，正好貼合購(gòu)物中心升級(jí)的需要，空間美學(xué)帶來(lái)的顏值提升，數(shù)據(jù)科技帶來(lái)的效率提升，合力帶來(lái)的是購(gòu)物中心顏值與效率的提升，從而反向帶動(dòng)了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的迭代。加上KKV以大型主力店進(jìn)軍城市商圈的魄力之舉，一舉在成都春熙路、南京夫子廟、廣州北京路等地，以旗艦店為商圈打造一道道明黃色城市，不僅為Z世代們走入線下，提供了集拍照、購(gòu)物、社交于一體的潮流新物種，也為業(yè)界創(chuàng)造了案例樣板。

因地制宜打造購(gòu)物中心商業(yè)綜合體，優(yōu)化整合零售超商業(yè)務(wù)及跨界原創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品研發(fā)，具備投資規(guī)劃、定位咨詢、技術(shù)顧問、運(yùn)營(yíng)管理等全鏈條服務(wù)能力。目前KKV及同屬KK集團(tuán)旗下的潮玩品牌X11、美妝品牌THE COLORIST調(diào)色師品牌均貫徹“美學(xué) 科技”雙軌運(yùn)行的潮流零售哲學(xué)，并已初顯成效，目前各品牌旗艦店逐步涌入更的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，與國(guó)際比鄰而居，相互映襯，相得益彰。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家

作為集合店的個(gè)中代表，KKV不僅有著客流上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，也有迎合消費(fèi)主力軍Z世代的審美，極具個(gè)性、活力、創(chuàng)新，這種“人、貸、場(chǎng)”三者統(tǒng)一的消費(fèi)場(chǎng)景正是時(shí)代所驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)物，能得到更多消費(fèi)者的買單。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家得益于把握住了年輕人的消費(fèi)心理,利用創(chuàng)新的營(yíng)銷模式,“人貨場(chǎng)”的價(jià)值重構(gòu),讓KKV走向了成功。這個(gè)令人驚喜的品牌在接下來(lái)還會(huì)有什么樣的操作?讓我們拭目以待。

kkv這堵被某飾品零售斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書、大眾點(diǎn)評(píng)等社交媒體上相繼刷屏，成為了消費(fèi)者爭(zhēng)先恐后打卡的勝地。 近兩年時(shí)間，KKV將一個(gè)個(gè)不可能變成了可能，從廣東快速走向全國(guó)，實(shí)現(xiàn)了從0到1，再到10的蛻變。如此破繭成蝶，正引來(lái)越多越多購(gòu)物中心主動(dòng)拋來(lái)橄欖枝。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家要成為C位頂流，的還是實(shí)力，只有實(shí)力過硬，才能在積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，而KKV所擅長(zhǎng)的也并不僅僅是商業(yè)模式，在選品邏輯上也有自己獨(dú)到的打法。

高顏值的店內(nèi)設(shè)計(jì)。大面積的黃色和集裝箱樣式混搭出一種清新時(shí)髦的工業(yè)風(fēng)。店鋪門口標(biāo)志性的集裝箱LOGO是拍照的；　零食區(qū)隨手捧起一款高顏值零食，加一個(gè)溫馨笑容，美美噠；盆栽區(qū)、沐浴球墻、玩具區(qū)，充分滿足小清新風(fēng)格的拍攝場(chǎng)景需求，潮流時(shí)尚網(wǎng)紅隨手可得。店內(nèi)貨品的陳列也極度追求設(shè)計(jì)感，一個(gè)個(gè)由商品堆砌而成的墻面形成強(qiáng)烈的視覺沖擊力，使得KKV生活館里里外外都能成為網(wǎng)紅拍照的打卡點(diǎn)。

零售的本質(zhì)是“降本增效”，是用更低的成本打造出更優(yōu)的體驗(yàn)。KKV另辟蹊徑，找到了一條符合當(dāng)下年輕情人消費(fèi)習(xí)慣、又已驗(yàn)證盈利的新模式。KKV以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個(gè)性鮮活”的價(jià)值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級(jí)，以精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化管理、智能化決策重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗(yàn)更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費(fèi)者，這才是新零售的未來(lái)。新款kkv貨架生產(chǎn)廠家