雇用為企業(yè)削減了工資支出,分散用工風險

企業(yè)人員的核心部分是數量不多，也便于企業(yè)的經營管理人員，環(huán)圈部分則是數量較大的臨時人員。雇用為企業(yè)削減了工資支出，分散用工風險。一些有嚴重的季節(jié)性用工的企業(yè)，使用外包就是一種不錯的用工方式，一旦企業(yè)的訂單增多或產品轉型，就可以向外雇傭一些以增加內需，不至于閑暇時又浪費了員工，一舉兩得，因法定工作時間減少，這樣可以節(jié)約成本。

服務外包關系中要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理

在服務外包關系中，要盡量避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理。雖然現對“假外包、真派遣”的形式、概念尚無明確法律規(guī)定，但有觀點認為“用人單位將業(yè)務發(fā)包給承包單位，但對從事該業(yè)務的承包單位勞動者的勞動過程直接進行管理的，屬于勞務派遣用工?！币虼?，在“勞務外包”關系中，應注意避免對承包單位派遣的勞動者的直接管理，包括考勤、評估、工作成果的認定等等，更要避免直接向該等勞動者支付人工費，以避免被認定為“假外包、真派遣”。

企業(yè)工廠需要員工的數量大,單憑工廠自己來招聘會比較困難

企業(yè)工廠需要員工的數量大，單憑工廠自己來招聘會比較困難所以選擇人力資源服務公司可以創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)包括并不限于：批量快速招聘、勞動關系管理，從而幫助工廠更加快速靈活的實現勞動力管理。企業(yè)發(fā)展壯大就會在其它城市設立辦事處，以更好地服務客戶或吸納人才，但在當地設立公司有比較麻煩。于是通過人力資源服務公司幫助當地員工在當地繳納、、個稅，會是性價比非常高的一種選擇。