1、策劃與組織：（1）組織及溝通：審計團隊與企業(yè)溝通，采用培訓、會議、調研等方式，使企業(yè)相關方充分了解能源審計的必要性、作用、方法、內(nèi)容，以及企業(yè)需求；企業(yè)代表向審計人員介紹企業(yè)的基本情況、工藝流程、主要用能設備、企業(yè)能源管理基礎，為后續(xù)能源審計工作的開展奠定基礎。（2）制訂審計計劃：能源審計計劃需確認審計邊界、審計周期、現(xiàn)場節(jié)能診斷及測試行程安排、員工訪談安排等。審計邊界原則上包括組織邊界及運行邊界。組織邊界指企業(yè)擁有運行控制權的業(yè)務單元邊界，以組織架構、平面圖或文字說明；運行邊界指組織邊界內(nèi)所屬的，消耗各類能源的設備、活動，如：空調、空壓機、生產(chǎn)線、壓縮空氣的使用。審計周期：一般為一個完整年度。④在工序(用能單元)分析的基礎上．分析T序(用能單元)間能源消耗的互相影響及其節(jié)能的潛力，對可能的技術改善機會以及淘汰落后產(chǎn)能的節(jié)能潛力進行分析等。能源審計計劃的制訂需與委托方充分交流意見，確保審計安排與企業(yè)需求相一致，便于企業(yè)前期進行人員協(xié)調及配合。

策劃與組織：（3）成立能源審計小組：確認能源審計方案后。審計機構與委托方需分別成立能源審計小組。審計機構審計小組的成員組成應根據(jù)用能單位的實際情況確定，通常由具備節(jié)能專業(yè)知識、實際經(jīng)驗的工程技術人員組成，包括技術、診斷及測試工程師等。審計機構審計小組成員應具備如下條件：①熟悉國家和地區(qū)節(jié)能法規(guī)和政策。②掌握節(jié)約能源的原則和技術。③熟悉掌握能源審計的內(nèi)容、方法、程序和相關標準等。④具備能源審計相關專業(yè)知識或節(jié)能管理工作經(jīng)驗。在核定產(chǎn)品產(chǎn)量時要考慮以下閃素：(1)將在制品和半成品折算為制成品。⑤熟悉能源計量、統(tǒng)計基礎知識。⑥掌握能源消耗核算知識。⑦掌握重點用能設備的能效評估、測試及分析評價方法。必要時，審計機構審計小組需配備一名具有用能單位相關行業(yè)經(jīng)驗的技術。企業(yè)能源審計小組：能源管理負責人(熟悉了解整個用能單位的能源管理和用能狀況并能夠負責用能單位內(nèi)部的協(xié)調工作)牽頭，由電氣、生產(chǎn)、設備、計量、統(tǒng)計、會計等部門負責人組成。

初步能源審計主要工作：一是掌握用能單位的總體基本情況。二是對用能單位的能源管理狀況進行調查，了解用能單位的主要節(jié)能管理措施，查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)；三是對用能單位能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的審計分析，重點是主要耗能設備與系統(tǒng)的能耗指標的分析（如供暖、空調、供配電、給排水等），若發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不合理，就需要在全方面審計時進行必要的測試，取得較為可靠的基本數(shù)據(jù)，便于進一步分析查找設備運轉中的問題，提出改進措施。初步能源審計一方面可以找出明顯的節(jié)能潛力以及在短期內(nèi)就可以提高能源效率的簡單措施，同時，也為下一步全方面能源審計奠定基礎。報告提交及解讀：報告定稿后向審計委托方正式提交能源審計報告，與被審汁企業(yè)召開項目總結會議并進行報告解讀。