人力資源公司為企業(yè)提供靈工服務(wù)

靈活用工技術(shù)條件 技術(shù)條件就意味著靈工的管理跟傳統(tǒng)的管理不一樣，它是一種新的管理方式。 因此提供靈工服務(wù)，要么自己有技術(shù)，要么是采購(gòu)靈工的管理技術(shù)。技術(shù)主要包括兩方面： 一方面是靈工的管理，包括信息的發(fā)布、匹配、確認(rèn)、考勤考核等等——是一個(gè)人力資源管理的技術(shù)；還有一方面是支付條件，即靈工按時(shí)結(jié)算的條件。 人力資源公司為企業(yè)提供靈工服務(wù)，必須要有技術(shù)支持，而這個(gè)技術(shù)無(wú)論是數(shù)據(jù)的分析、數(shù)據(jù)的匹配、支付，或一種技術(shù)管理，要求都比較高。 如果人力資源公司，想給當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)提供人力資源服務(wù)，可以選擇提供服務(wù)，合作技術(shù)。

“靈活用工”還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活的人力調(diào)整

“靈活用工”還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活的人力調(diào)整。在忙季增加人力，在淡季減少人力成本負(fù)擔(dān)，企業(yè)能夠根據(jù)自己的情況“減負(fù)”，一定程度上解了中小企業(yè)的燃眉之急。從滲透率及實(shí)用性而言，靈活用工模式是可以幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)在不降低效率，立刻降低用工成本，留住核心員工的關(guān)鍵所在。 其實(shí)“靈活用工”在我們的日常生活中大部分人都已經(jīng)頻繁接觸過(guò)。 你從著裝各色的外賣(mài)員手里接過(guò)盒飯時(shí)，或是在網(wǎng)約車(chē)上與司機(jī)攀談時(shí)，是不是會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的工作模式都和辦公室的上班族相去甚遠(yuǎn)。這兩個(gè)職業(yè)便是靈活用工的典型代表。

勞務(wù)派遣單位和用工單位簽署勞動(dòng)合同

靈活用工等同于“靈活派遣(Flexible Staffing)”，是人才派遣服務(wù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)型產(chǎn)品，它由派遣公司承擔(dān)的法定雇主責(zé)任，在派遣人數(shù)確定、派遣周期、派遣人才的篩選方面都非常靈活的一種用工形式。 "用人不管人，管人不用人"是派遣制用工形式。派遣單位招聘和管理職工而不使用職工，用人單位使用職工但不招聘和管理職工。 從法律關(guān)系來(lái)看，勞動(dòng)者和勞務(wù)派遣單位簽署勞動(dòng)合同，勞務(wù)派遣單位和用工單位簽署勞務(wù)派遣協(xié)議，涉及勞動(dòng)者、用人單位（即勞務(wù)派遣單位）以及用工單位三方主體。 靈活用工未來(lái)會(huì)是企業(yè)用工的常態(tài)，而靈活用工為企業(yè)帶來(lái)的效果也是顯而易見(jiàn)的。企業(yè)采用靈活用工關(guān)系，其用工的靈活性增強(qiáng)，解決企業(yè)用工動(dòng)態(tài)波動(dòng)，大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率。