建筑預算工程造價公司招階段的造價控制

  在設(shè)計階段, 設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主 (建設(shè)單位 )的設(shè)計任務(wù)委托書的要求和設(shè)計合同的規(guī)定, 努力將概算控制在委托設(shè)計的投資內(nèi)。設(shè)計階段的建筑預算工程造價公司控制是一個有機聯(lián)系的整體, 各設(shè)計階段的造價 (估算、概算、預算 )相互制約、相互補充, 前者控制后者, 后者補充前者, 共同組成建筑預算工程造價公司的控制系統(tǒng)。在設(shè)計的過程中, 要進行設(shè)計跟蹤, 及時對設(shè)計圖紙及工程內(nèi)容進行估價, 及時對設(shè)計項目投資與計劃投資進行比較。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計投資超過計劃投資, 則促使修正設(shè)計, 以保證投資不超過限額。此外, 應(yīng)進行設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較, 以尋求投資上節(jié)約的可能性。

  我國工程施工招標是開展較早的領(lǐng)域, 也是范圍廣、成熟的領(lǐng)域。招階段工程造價管理的任務(wù)主要有以下三個方面:在批準的概算、預算限額之內(nèi), 在滿足工程質(zhì)量和工期要求條件下, 確定出合理的業(yè)主標底。根據(jù)工程的性質(zhì)和特點, 制定出評標辦法。與工程造價有關(guān)的合同條款的制定。三者之間相互聯(lián)系, 應(yīng)綜合考慮, 以達到相對效果。

  施工階段的造價控制，建筑預算工程造價公司項目實施是建設(shè)項目的規(guī)劃、設(shè)計方案轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒嶓w的過程。這個過程是工程資金形成的主要過程, 即建設(shè)資金的主使用階段。因此, 工程從施工到工程竣工, 對建設(shè)資金的控制管理, 在全進程資金管理中占有很重要的地位, 直接影響著工程質(zhì)量和效益。在工程項目的可行性研究和初步設(shè)計等前期階段, 造價管理的首要任務(wù)是優(yōu)化設(shè)計方案, 合理預測工程投資。

  在建筑預算工程造價公司工程實施階段,如何將實際造價控制在預測值之內(nèi), 如何科學的使用建設(shè)資金是造價管理研究的主要目標和任務(wù)。在施工階段, 造價工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計認真審核, 采用技術(shù)經(jīng)濟比較的方法進行綜合評審, 把計劃投資額作為投資控制的目標值, 定期分析目標值與實際投資值之間產(chǎn)生偏差的原因, 重點審核施工組織設(shè)計中因采用各種不合理施工措施所增加的費用。對于發(fā)生的工程變更, 要仔細審查每一個子目的單價、數(shù)量和金額的變化情況, 實行事前把關(guān), 主動監(jiān)控, 確保投資控制目標的實現(xiàn)。建筑預算工程造價公司施工過程中往往出現(xiàn)索賠的現(xiàn)象,承包商總是尋找一切機會, 既希望索取費用賠償, 更想得到利潤和工期補償, 作為造價工程師就應(yīng)該精通施工合同條款, 熟悉工程項目的專業(yè)技術(shù)標準, 當好 仲裁員!, 維護合同雙方的合法權(quán)益。

  工程項目實施階段在控制建筑預算工程造價公司方面可從如下幾點著手: 仔細審查合同標價和工程量清單、基本單價及其它有關(guān)文件:正確進行工程計量, 復核工程付款賬單, 按規(guī)定進行工程價款結(jié)算: 正確理解設(shè)計意圖, 嚴格控制設(shè)計變更, 對設(shè)計不妥的地方及時更改: 熟練運用定額, 合理進行現(xiàn)場簽證。審查施工組織設(shè)計, 選擇合理的施工方案,有效控制造價。

  工程量的審核：工程量審核是結(jié)算中基礎(chǔ)的, 它直接影響計算工程直接費和其他各項費用, 它的準確與否, 直接關(guān)系到工程造價的高低。因此, 必須根據(jù)竣工圖紙及其他相關(guān)資料以及現(xiàn)場情況對工程量的準確性進行核實, 從中審查出由于計算上的錯誤所造成的工程量與圖紙和施工現(xiàn)場不符的項目, 特別是一些施工單位預算人員做結(jié)算時有意加大工程量和重復計算的情況。

建筑預算工程造價公司的困境有哪些

  建筑預算工程造價公司管理模式落后，我國現(xiàn)行的工程造價管理大多缺乏系統(tǒng)的管理模式，缺乏對建設(shè)項目全過程的綜合管理意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位缺乏統(tǒng)一的造價目標和相互溝通協(xié)調(diào)機制，從而造成以自身利益為出發(fā)點的溝通協(xié)調(diào)現(xiàn)象，主要原因是沒有針對項目本身形成多方認同的協(xié)作平臺。

  建筑預算工程造價公司過程數(shù)據(jù)孤立，一個項目造價過程一般分為概算編制、預算編制、結(jié)算編制三個階段。各個階段參編人員不同對項目本身階段要求不同，形成三個階段編制數(shù)據(jù)相對孤立，只在造價結(jié)果的比較上起到一定的控制作用，而造價數(shù)據(jù)沒有基于項目本身形成有效的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。這樣導致各個階段的造價編制工作被動性較高，占用時間較多，重復勞動增多，導致大量人力、物力的消耗與浪費。

  市場價格滯后，我國現(xiàn)行的建筑預算工程造價公司方法多為靜態(tài)、滯后的定額為依據(jù)的取定方法，其定額單價往往以定額編制期的人工、材料、機械臺班價格為基礎(chǔ)。雖然各地也定期通過一些調(diào)整系數(shù)或人工、材料、機械補差來盡量適應(yīng)當前的市場價格，但由于我國目前的工程造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法，無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟要求。

  數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)項目共享，工程建設(shè)項目的造價數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來源于項目主體，現(xiàn)有的造價編制參與方?jīng)]有建立基于項目主體的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享體系，各自為政，造價管理工作只存在點對點的溝通協(xié)調(diào)方式，對項目理解難于形成共識。造價管理溝通協(xié)作方式亟待改變，以匹配項目越來越高的復雜度，通過信息化的手段實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)多方共享形成項目為主體的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共識，打通信息溝通的通道，改變造價管理溝通協(xié)作的機制。

  建筑預算工程造價公司是指進行某項工程建設(shè)花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成相應(yīng)無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。顯然，這一含義是從投資者——業(yè)主的角度來定義的。投資者選定一個項目后，就要通過項目評估進行決策，然后進行設(shè)計招標、工程招標，直到竣工驗收等一系列投資管理活動。在投資活動中所支付的全部費用形成了固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。所有這些開支就構(gòu)成了工程造價。從這個意義上說，工程造價就是工程投資費用，建設(shè)項目工程造價就是建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資。

  建筑預算工程造價公司的直意就是工程的建造價格。工程計價的三要素：量、價、費。廣義上工程造價涵蓋建設(shè)工程造價（土建專業(yè)和安裝專業(yè)），公路工程造價，水運工程造價、鐵路工程造價，水利工程造價，電力工程造價，通信工程造價，航空航天工程造價等。工程造價是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預算、工程結(jié)算、竣工決算等等。工程造價的主要任務(wù)：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計算出工程中所包含的直接費（人工、材料及設(shè)備、施工機具使用）、企業(yè)管理費、措施費、規(guī)費、利潤及稅金等等。

  從事建筑預算工程造價公司的工作人員主要涉及到的能力應(yīng)包括：熟悉各專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范、造價定額及有關(guān)建設(shè)管理制度，熟悉各專業(yè)工程的計量規(guī)則，具有較強的工程量計算能力，能編制項目各階段造價文件（投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預算、招標控制價（工程量清單預算）、報價、工程結(jié)算、竣工決算），熟練應(yīng)用造價軟件，有一定的資料管理能力等。