對于參與過拓展訓練的團隊來說，選擇與眾不同的拓展是他們所希望的。只有新穎獨特、尋求未知才能對這些熟練拓展項目內(nèi)容的學員有吸引力，也才能使他們?nèi)硇耐度脒@個未知的情景當中，發(fā)揮他們的潛能，達到團隊的融合、溝通、協(xié)作。拓展訓練雖然有天戰(zhàn)極限的課程，但是會根據(jù)不同的人群類策劃拓展項目，并不全是靠體能的。安陽森源拓展為此研究出一系列主題拓展項目，不管是以自然為訓練基地的海灘帝國、沙狐行動、草原風云錄、心靈古鎮(zhèn)，或是以體現(xiàn)人文精神的藏地密碼、國家寶藏、城市定向，還是以歷史（年代）情境類的三國風云、加勒bi海盜、紅海之爭等等，無不刻畫出創(chuàng)新、趣味、挑戰(zhàn)。

安陽市森源拓展訓練咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)建于2007年，是一家專注于企事業(yè)單位管理咨詢、拓展訓練、禮儀培訓、企業(yè)內(nèi)訓、年會策劃、銷售培訓、營銷策劃、真人CS野戰(zhàn)、林州市少年軍校夏令營、親子教育、研學旅行、青少年戶外安全和青少年素質(zhì)教育等專業(yè)的拓展培訓公司。公司擁有經(jīng)驗豐富的心理咨詢師、禮儀培訓師、拓展培訓師、企業(yè)培訓師、親子教育專家、青少年素質(zhì)教育培訓師等，致力于為企業(yè)提供高品質(zhì)、高xiao能的專業(yè)咨詢和培訓服務(wù)，秉承同心同德、發(fā)展共贏的經(jīng)營理念、攜手與企業(yè)共創(chuàng)輝煌。培訓目的：如何調(diào)整自己的情緒，學會有效應(yīng)對恐懼和壓力，對個人來說，既是職業(yè)的要求，也是個人發(fā)展和成就的需要。

戶外拓展訓練安全裝備

在開展戶外拓展訓練活動中，學員所使用的戶外安全裝備必須經(jīng)過UIAA（國際登山聯(lián)合會標準）和CE（歐洲標準）認證。此外，在拓展培訓過程中涉及的裝備使用人員均需經(jīng)過國家登山協(xié)會裝備使用培訓安全帽與高空保護專業(yè)培訓。睡袋：羽絨或鵝絨睡袋輕便，保暖效果好，但前提是必須保持干燥，環(huán)境條件比較潮濕時，人造真空綿睡袋可能是更好的選擇3。安全裝備包括：攀登頭盔、靜力繩、動力繩、輔繩、扁帶、下降器、快掛、成型扁帶、安全保護繩（主繩）、主鎖、鋼鎖、安全帶、上升器/下降器、止鎖保護裝備、標準下降器（8字環(huán)）、快掛、挽索、滑輪等安全裝備。

安陽市森源拓展訓練咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)建于2007年，是一家專注于企事業(yè)單位管理咨詢、拓展訓練、禮儀培訓、企業(yè)內(nèi)訓、年會策劃、銷售培訓、營銷策劃、真人CS野戰(zhàn)、林州市少年軍校夏令營、親子教育、研學旅行、青少年戶外安全和青少年素質(zhì)教育等專業(yè)的拓展培訓公司。而對于企業(yè)的中高層管理者，提升領(lǐng)導和決策能力就成為了培訓的重點。

戶外拓展又叫體驗式培訓，英文為OutwardBound，意為一艘小船駛離平靜的港灣， 義無反顧地投向未知的旅程，去迎接一次次挑戰(zhàn)，去戰(zhàn)勝一個個困難， 戶外拓展是指以自然環(huán)境為場地的，帶有探險性質(zhì)或體驗探險性質(zhì)的體育活動項目群。訓練對象有海員、軍人、學生、工商業(yè)人員等群體。訓練目標包括單純體能、生存訓練到心理訓練、人格訓練、管理訓練等。通過訓練課程能夠有效地開發(fā)企業(yè)人員的潛能，提升和強化個人心理素質(zhì)，激發(fā)團隊精神，戶外拓展增強團隊凝聚力，更為融洽地與群體合作；學習欣賞、關(guān)注和愛護自然。自從1995年，拓展訓練開始在中國內(nèi)地引進并輻射開來，逐漸的被企業(yè)、院校所接受，認可它的益處。

安陽市森源拓展訓練咨詢服務(wù)有限公司將研學旅行和青少年素質(zhì)教育相結(jié)合，主要圍繞親子教育、感恩教育、自立自強、青少年素質(zhì)教育以及戶外安全常識等環(huán)節(jié)展開。公司擁有經(jīng)驗豐富的心理咨詢師、禮儀培訓師、拓展培訓師、企業(yè)培訓師、親子教育專家、青少年素質(zhì)教育培訓師等，致力于為企業(yè)提供高品質(zhì)、高xiao能的專業(yè)咨詢和培訓服務(wù)，秉承同心同德、發(fā)展共贏的經(jīng)營理念、攜手與企業(yè)共創(chuàng)輝煌。與之相對，拓展訓練的目標是提升個人和團隊的素質(zhì)，其核心在于對參訓者的提升。

拓展訓練是針對團隊，高管團隊的拓展培訓更是迫在眉睫。針對企業(yè)高管團隊怎么開展拓展訓練呢？

     首先，培訓公司通過調(diào)研了解參訓企業(yè)高管層存在的問題及現(xiàn)狀，結(jié)合之前拓展訓練經(jīng)驗制定相應(yīng)的培訓目標。好的開始是成功的一半，把握機會，做足準備會達到事半功倍的效果。

     其次，根據(jù)培訓目的制定拓展訓練項目。高管是企業(yè)員工的管理者，要加強團隊成員的管理能力。上述案例沒有認真的甄選培訓對象，干部、員工、新員工等全混在一起，不但老員工效果不大，還影響到了新員工狀態(tài)。合理制勝七巧板項目涉及管理中的分工、合作、溝通、共享等方面，管理實踐覆蓋面廣，團隊通過七個小組之間的溝通合作、資源共享，一定能夠通過切實體會增強管理能力，并將這些能力應(yīng)用到日常管理中，讓企業(yè)的工作正常有序的運行。