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團(tuán)隊管理：不愿接受團(tuán)隊的三大原因

不愿接受團(tuán)隊的三大原因是：對團(tuán)隊能比其它組織形式工作得更好缺乏信心；個人的作風(fēng)、能力和好惡會使團(tuán)隊不穩(wěn)定或不適應(yīng)；薄弱的組織業(yè)績理念破壞了使團(tuán)隊生存的環(huán)境。

缺乏信心

面臨現(xiàn)實工作的巨大挑戰(zhàn)，很多人對團(tuán)隊缺乏信心。在團(tuán)隊的工作中，很多人認(rèn)為團(tuán)隊的會議浪費時間，不如將這些時間投入到工作中去更加實用。在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題。這是對團(tuán)隊工作的懷疑，不信任團(tuán)隊的想法會嚴(yán)重影響團(tuán)隊積極性，導(dǎo)致團(tuán)隊工作效率低。面對團(tuán)隊目標(biāo)的挑戰(zhàn)產(chǎn)生恐懼感，不相信團(tuán)隊可以做到，對團(tuán)隊失去信心，不盡全力配合團(tuán)隊的運營。

不適風(fēng)險

現(xiàn)代的父母對小孩成績都看得很重要，所以中國人都喜歡個人的責(zé)任和業(yè)績，而不是團(tuán)隊的目標(biāo)；團(tuán)隊工作讓很多人感到不適應(yīng)，工作中認(rèn)為跟其他人無法正常配合工作，影響了自己的工作效率。

觀念

不愿意將自己的命運交給團(tuán)隊。人在工作中都只是相信自己，相信個人的付出等于收獲，而不是相信團(tuán)隊可以改變自己的命運，根深蒂固的觀念阻礙了團(tuán)隊的向前發(fā)展。這個觀念破壞了團(tuán)隊的信任，影響團(tuán)隊的生存。

成都戶外拓展培訓(xùn)、團(tuán)建及活動

組建團(tuán)隊的基本條件：

1、樹立正確的團(tuán)隊理念。

正確的團(tuán)隊理念包含凝聚力、誠實正直、眼光長遠(yuǎn)、承諾價值創(chuàng)造等使團(tuán)隊成員在一個命運共同體中l(wèi)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。

2、確立團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)。

目標(biāo)是有效的激勵因素，是團(tuán)隊克服困難、去的勝利的動力。如果一個人看清了團(tuán)隊的未來發(fā)展目標(biāo)，并認(rèn)為隨著團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就不會出現(xiàn)上文第二點中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。

3、建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊管理機制。

在團(tuán)隊運行過程中，團(tuán)隊要確定誰適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，以及誰對關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任，以使權(quán)責(zé)清晰，延續(xù)交叉。我們并非出身髙貴，卻一下子就習(xí)慣坐在明亮又恒溫的辦公室或者喜歡出差時享受著星級灑店的豪華與舒適。認(rèn)真研究和設(shè)計整個企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻(xiàn)水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻(xiàn)付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。

成都拓展訓(xùn)練

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戶外拓展是一所學(xué)校，一棟黃金屋

尤其“蕩悠臺”讓我印象蕞深，教練要求：從岸邊的起點利用空中僅有的一根長繩蕩到距離水面3米遠(yuǎn)的一個1平米平臺上，但這個平臺會不斷的有增加的隊員蕩過去，但如有隊員落水則挑戰(zhàn)失敗。無論工作與生活，讓我們懷著一顆感恩的心，不斷地接受人生一個又一個挑戰(zhàn)吧。當(dāng)一個個鼓起勇氣從岸邊蕩到平臺上時，才發(fā)現(xiàn)隨著隊員增加到二十人時，要能保證大家都不落水還真是不容易呢，那瞬間根本不清楚自己的雙手抓住的是誰的臂膊，誰的衣角，汗水與呼吸彼此交織著……但每個人心中都同時產(chǎn)生了一個信念，那就是靠我們團(tuán)結(jié)的力量用雙手緊緊將大家連成一體從而保證不會有一個人被擠下水，在彼此的保護(hù)和鼓勵下，我們共同戰(zhàn)勝了原本不可能的挑戰(zhàn)。