團建

建立團隊的基本上標準：

1、塑造恰當?shù)膱F隊核心理念。

恰當?shù)膱F隊核心理念包括團隊的凝聚力、誠信剛正不阿、眼光長久、服務承諾價值創(chuàng)造等使團隊組員在一個共同命運中l(wèi)，共享盈利，共承擔風險。

2、建立團隊發(fā)展目標。

總體目標是合理的鼓勵要素，是團隊戰(zhàn)勝困難、去的獲勝的驅動力。假如一個人認清了團隊的將來發(fā)展目標，并覺得伴隨著團隊總體目標的完成，自身能夠 從這當中共享許多 權益，就不容易發(fā)生上文第二點中發(fā)生的槽糕狀況。

3、創(chuàng)建責、權、利統(tǒng)一的團隊管理模式。

在團隊運作全過程中，團隊要明確誰合適于從業(yè)哪種重要每日任務，及其誰對重要每日任務擔負哪些義務，以使責任清楚，持續(xù)交叉式。用心科學研究和設計方案全部公司生命期的薪酬管理體系，使其具備誘惑力，薪酬水平雖奉獻水準的轉變而轉變，單不會受到工作人員提升的限定，即可以確保按奉獻付酬和不因工作人員提升而減少薪酬水平。

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團建的意義和功效

1、推動員工情感和團隊意識。提高員工中間的情感和溝通交流，針對剛進到企業(yè)的新員工而言，她們很有可能迅速就能了解彼此之間，給大伙兒建立濃厚的感情基礎。

2、系統(tǒng)軟件的關注員工，重視企業(yè)能不能長期性發(fā)展趨勢，從薪資福利的視角看來，如今許多的員工全是處于九零后的環(huán)節(jié)，九零后是一群十分重視這些方面的人，開展團隊建設主題活動便是公司表述對員工關注的好方法。

3、在展現(xiàn)員工個人魅力的另外，釋放出來潛在性員工處于焦慮不安和超負荷工作中的情況，員工與員工中間欠缺溝通交流溝通交流，更別說掌握別人的優(yōu)點和才可以，團隊建設是一個大人群零距離，能夠 在優(yōu)點中間尋找優(yōu)點，朋友還可以讓；發(fā)覺員工的不一樣層面，大量地發(fā)掘員工的潛力。

團隊拓展的形式要多樣化

團隊拓展形式的多樣化，要依據(jù)團隊組員的詳細情況來進行。比如：團隊執(zhí)行能力較弱，能夠機構戶外拓展訓練主題活動比用餐歌唱有使用價值，團隊心有靈犀度不夠，機構破冰游戲比聯(lián)誼會更為合理。

團隊建設活動形式上應靈便變化多端，盡可能挑選一些新奇、規(guī)格型號高的主題活動。由于這種主題活動平常團隊觸碰少，在參與者心理狀態(tài)上，大伙兒在起始點上是公平的，那麼結果便是公平的。為了更好地證實自身，參與者的熱情會更高，也會激起出參與者的發(fā)展?jié)摿团d趣愛好。

盡管拓展訓練以戶外運動為媒介，但不論是訓練總體目標，或是訓練方式，都和體育文化存有著很大的區(qū)別。體育文化是以身體鍛練和比賽為關鍵目地的，而拓展訓練并不注重身體能力的貯備與提高。與之反過來，常常會出現(xiàn)身體標準并不太好的隊友變成一個精英團隊主宰者的小故事產(chǎn)生。從訓練方式來講，拓展訓練一般 以達到目標為規(guī)范，規(guī)定精英團隊組員一同解決困難，而體育文化訓練則關鍵以可重復性加強訓練為方式。