在即將結(jié)束的2016年里，B2B塑造了諸多快捷且明顯的商機，電子商務(wù)也真正從量變衍生到了質(zhì)變?，F(xiàn)在，除了上下游廠商可以相互連結(jié)以簡化采購流程、降低交易成本以外，連原本存在競爭關(guān)系的同業(yè)，也可以透過網(wǎng)絡(luò)連結(jié)進行聯(lián)合采購。

目前，各式各樣垂直、水平，同業(yè)、異業(yè)的B2B電商共同形成的電子交易市場已將全球企業(yè)連成一體，迅速地與分布在世界各地的物資供應(yīng)商進行溝通，縮短生產(chǎn)廠商與終客戶之間供應(yīng)鏈上的距離，并在網(wǎng)上完成搜尋、比價、下單、簽約，甚至監(jiān)督及追到產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有一個品牌強大到不能被挑戰(zhàn)，也沒有一個企業(yè)弱小到不可以去競爭。這其中所能減少的成本和提升的效率有多大，B2B衍生的商機就有多大。

首先一定要明確你產(chǎn)品的核心優(yōu)勢在哪里。

其次要確定：1.推廣預(yù)算是多少？

2.目標(biāo)人群是哪些？

3.投放目的是什么？

你這個提問吧，讓人其實是莫不著頭腦的，我們也不知道你什么產(chǎn)品，你的目標(biāo)客戶群是誰?

不過可以給到你幾點思路：

1，分析你的產(chǎn)品優(yōu)劣勢，

2，分析你的目標(biāo)客戶是誰，他們是在哪里出沒

3，付費用戶調(diào)研，如果你已經(jīng)有一部分人群已經(jīng)購買了你的產(chǎn)品或是服務(wù)，那么你需要向他們發(fā)送問卷，深度挖掘他們?yōu)槭裁磿徺I你，想達到什么目的，從哪里了解你，他們還有哪些需求沒有被滿足等等

謹(jǐn)記，無論是做推廣，還是運營，首先要做的個事情都是，先理解產(chǎn)品！先理解產(chǎn)品！先理解產(chǎn)品！

弄明白之后再來做推廣和運營。

在APP進行初期推廣時，即使大致的方法你都知道了，還是應(yīng)該注意兩點——

一是做好數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析工作。在APP推廣初期鋪渠道時，大體思路為“廣鋪渠道——數(shù)據(jù)監(jiān)測——根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整優(yōu)先級”，所以能省多少時間，很大部分取決于你對于渠道的優(yōu)化情況。

二是做好資料的梳理工作。APP推廣初期有大量的細(xì)節(jié)工作要做，請通過電子表格等方式將你要做的事情，比如要鋪的渠道，要做的投稿，要找的聯(lián)系人，都梳理出來。

不同的產(chǎn)品階段，應(yīng)該有不同的主要推廣階段目標(biāo)，在產(chǎn)品萌芽期，應(yīng)該進行多個營銷渠道測試，快速找到效果的渠道1~2個，然后再細(xì)致優(yōu)化。

在產(chǎn)品發(fā)展期則應(yīng)該把少數(shù)核心渠道做專精，為的是持續(xù)穩(wěn)定的帶來有效流量。

而在產(chǎn)品成熟期，則應(yīng)該營銷效果最大化，對舊渠道做持續(xù)優(yōu)化，看效果來決定是否增加或減少投放，同時對新渠道作測試，效果好做專精測試，效果不好還是及早放棄好。把錢要花在效果更好的渠道，把工作流程化。

總之使用的渠道多不意味著引流效果好，需要把精力放在更能獲取有效流量的渠道上，不要貪大求全的，效果位，數(shù)據(jù)分析會告訴你結(jié)果。把效果好的渠道挖到底。