想開(kāi)運(yùn)動(dòng)品牌折扣店，加盟什么品牌好?

運(yùn)動(dòng)品牌折扣店加盟阿迪達(dá)斯

在運(yùn)動(dòng)用品的世界中，阿迪達(dá)斯一直代表著一種特別的地位象征，而這種象征有人稱(chēng)之為「勝利的三條線(xiàn)」。自1948年創(chuàng)立至今，adidas幫助過(guò)無(wú)數(shù)的運(yùn)動(dòng)選手創(chuàng)造佳績(jī)，成就了不少的豐功偉業(yè)。因此，adidas阿迪達(dá)斯也可以說(shuō)是集合了眾人信賴(lài)及尊敬的佳典范。阿迪達(dá)斯于1920年設(shè)計(jì)出首版運(yùn)動(dòng)鞋，由于應(yīng)公司不斷的研發(fā)，因此，在運(yùn)動(dòng)鞋方面，獲得許多選手的喜愛(ài)，不僅在奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)中大放異彩，并從此在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上立下口碑。在各界的肯定下，Adidas于1948年創(chuàng)立了adidas阿迪達(dá)斯品牌，并將多年來(lái)制鞋經(jīng)驗(yàn)中，得到利用鞋側(cè)三條線(xiàn)能使運(yùn)動(dòng)鞋更契合運(yùn)動(dòng)員腳型的發(fā)現(xiàn)融入設(shè)計(jì)的新鞋中，于是adidas品牌有三條線(xiàn)造型的運(yùn)動(dòng)鞋便在1949年呈現(xiàn)在世人面前。從此，人們便不斷在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上見(jiàn)到「勝利的三條線(xiàn)」所創(chuàng)下的勝利畫(huà)面。

運(yùn)動(dòng)品牌折扣店加盟NIKE耐克

NIKE公司總部位于美國(guó)俄勒岡州波特蘭市。公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬(wàn)象，例如服裝，鞋類(lèi)，運(yùn)動(dòng)器材等。NIKE是全球體育運(yùn)動(dòng)品牌，英文原意指希臘勝利女神，中文譯為耐克。耐克商標(biāo)圖案是個(gè)小鉤子。耐克一直將激勵(lì)全世界的每一位運(yùn)動(dòng)員并為其獻(xiàn)上好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來(lái)了一場(chǎng)革命。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動(dòng)鞋可以很好地保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的膝蓋.在其在作劇烈運(yùn)動(dòng)落地時(shí)減小對(duì)膝蓋的影響。

耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店適合誰(shuí)開(kāi)？

1. 有一定的資本

現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)，與上個(gè)世紀(jì)不同，白手起家的成功案例越來(lái)越少，大多數(shù)披露出來(lái)的故事都存在虛構(gòu)，換句話(huà)說(shuō)，如果沒(méi)有一定的資本支持，創(chuàng)業(yè)的成功概率極低，即使像線(xiàn)下實(shí)體店，也不是所有人都能開(kāi)得起的，房租這一項(xiàng)一般人就承擔(dān)不起，何況還有貨品費(fèi)用。

2. 有尋找正品貨源的能力

這同樣是一項(xiàng)必要的技能，沒(méi)有貨源就沒(méi)法開(kāi)店。雖然現(xiàn)在很多品牌通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)都能找到相應(yīng)的代理商或分銷(xiāo)商，但這當(dāng)中，很可能存在假貨提供者，沒(méi)有鑒別能力和談判經(jīng)驗(yàn)的投資者，很可能會(huì)在這上面吃虧上當(dāng)。因此，即使一家供應(yīng)商不可靠，也能夠迅速找到另一家。投資者應(yīng)該具備多渠道進(jìn)貨能力，保證門(mén)店貨品及時(shí)供應(yīng)。

3. 有談判的能力

投資者的談判水平不要求太高，但基本的談判能力還是需要具備的。談判水平越高，為自己爭(zhēng)取的空間就越大，這對(duì)自己的生意是有利的?，F(xiàn)代商業(yè)環(huán)境，大多數(shù)公司還是遵守協(xié)議的，但漏洞很大，而且不專(zhuān)業(yè)，后期產(chǎn)生的問(wèn)題很多，所以，在談判時(shí)，盡量為自己爭(zhēng)取有利的條件，或者把可能會(huì)遇到的問(wèn)題講清楚，避免產(chǎn)生糾紛或不必要的金錢(qián)損失。

4. 有管理能力

這是需要具備的基本技能，沒(méi)有管理能力就很難把生意做大做好。必定有很多事情不可能老板一個(gè)人完成，即使沒(méi)有員工，自己一個(gè)人開(kāi)店也需要管理。甚至有時(shí)，管理自己更不簡(jiǎn)單。我們提倡有效的管理方式是，專(zhuān)業(yè)的事交給專(zhuān)業(yè)的人才去做，尊重員工的技能和專(zhuān)業(yè)度，對(duì)他們的要求合理，標(biāo)準(zhǔn)，不足的地方進(jìn)行有效溝通和培訓(xùn)。

5. 有商業(yè)運(yùn)作能力

商業(yè)運(yùn)作能力是指通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，商業(yè)規(guī)律提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲取更多市場(chǎng)份額及利潤(rùn)。這當(dāng)中，也包括人脈資源，在中國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這是很重要的。當(dāng)然，對(duì)于顧客或用戶(hù)而言，投資者能做的就是提升服務(wù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和有效的推廣途徑?？赡苄枰ㄙM(fèi)大部分精力，也是經(jīng)營(yíng)品牌折扣店的重點(diǎn)所在，這部分內(nèi)容非有資本就能解決好的，考驗(yàn)的就是經(jīng)營(yíng)者的商業(yè)運(yùn)作能力。

運(yùn)動(dòng)品牌折扣店存在的巨大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

疫情過(guò)后，什么生意好做，這是很多人都想知道的。但現(xiàn)在，各行各業(yè)都不太好做，投資者也變得越來(lái)越迷茫，他們一個(gè)項(xiàng)目接一個(gè)項(xiàng)目的考察，調(diào)研，但始終無(wú)法做出決定，市場(chǎng)的不確定性讓他們變得比以往更加謹(jǐn)慎。

雖然各行各業(yè)都受到了大流行病的沖擊，但我們依然看到了巨大的潛在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，那就是與健康相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。 毫無(wú)疑問(wèn)，疫情過(guò)后，人們?cè)絹?lái)越注重自己的健康，這使得戶(hù)外鍛煉需求暴增，運(yùn)動(dòng)品牌商品也將迎來(lái)銷(xiāo)售大幅提升的機(jī)會(huì)，當(dāng)然，對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌，創(chuàng)業(yè)空間可能更加靈活一些，主要基于以下三點(diǎn)考慮。

1. 疫情過(guò)后，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)需求暴增

這次的大流行病爆發(fā)，讓人們認(rèn)識(shí)到了健康是多么重要。生命是如此的脆弱，必須注意自己健康問(wèn)題。由于出于這樣的理由，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的需求將呈現(xiàn)幾何式增長(zhǎng)，這主要在于以前人們忙碌工作，缺少戶(hù)外鍛煉，現(xiàn)在在這種背景下刺激了這一需求的增長(zhǎng)。因此，運(yùn)動(dòng)品牌鞋服的消費(fèi)需求也是呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

2. 運(yùn)動(dòng)鞋服的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)

事實(shí)上，運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域這幾年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，而且在穩(wěn)定向上增長(zhǎng)。相比正裝的需求人群而言，休閑和運(yùn)動(dòng)裝的需求要大得多，可能很多人根本沒(méi)有正裝，他們衣櫥里都是運(yùn)動(dòng)和休閑裝，因此，就個(gè)人鞋服消費(fèi)需求來(lái)看，運(yùn)動(dòng)類(lèi)鞋服品牌是有很大的發(fā)展空間的。

3. 品牌加折扣的吸引力

說(shuō)起運(yùn)動(dòng)品牌，可能大家想到的就是耐克和阿迪達(dá)斯，沒(méi)錯(cuò)，這兩個(gè)品牌發(fā)展較早，而且都是國(guó)際一線(xiàn)品牌，無(wú)論在質(zhì)量和技術(shù)上，都是無(wú)人能超越的，因此，有強(qiáng)大的品牌認(rèn)知度。即使非運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，也經(jīng)常消費(fèi)這兩個(gè)品牌的商品。

而且折扣店在價(jià)格上處于一定的優(yōu)勢(shì)，這是吸引消費(fèi)者有力地方。那些不肯定放棄品牌的，而且對(duì)價(jià)格較為敏感的消費(fèi)者容易對(duì)品牌折扣店產(chǎn)生興趣，而且大品牌在折扣上也有一定的利潤(rùn)空間，是一個(gè)完全有利可圖的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。