中國釣具企業(yè)創(chuàng)新升級模式

我只能說，目前階段，整個的釣具行業(yè)處于個重新整合的階段，優(yōu)勝劣汰會呈現(xiàn)一1清晰的分水嶺時期，下一個階段的發(fā)展形勢會更好，但企業(yè)競爭會更加激烈。出局者會很多，重新創(chuàng)業(yè)者也會更多。

無論怎么，只有堅持創(chuàng)新，堅持更新?lián)Q代，才會有新出路!不信，我們拭目以待。

就我從事創(chuàng)新實踐十多年經(jīng)歷來看，以下建議請笑納，

一用品牌玩轉(zhuǎn)國內(nèi)市場，用電商玩轉(zhuǎn)國際市場;

一用去庫存戰(zhàn)略搞定一帶-路

一用數(shù)字化響應(yīng)改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)，推到實驗室建立開放式創(chuàng)新平臺。

未來漁具行業(yè)的發(fā)展趨勢：提升品牌價值

目前我國漁具企業(yè)的產(chǎn)品雖然規(guī)格和型號眾多，適用領(lǐng)域廣，但擁有良好市場前景的高附加值的個性化高1端產(chǎn)品仍然發(fā)展不足。2011年至今：經(jīng)過經(jīng)濟(jì)融危機(jī)的洗禮，市場格局發(fā)生變化，少部分具有自主核心技術(shù)的企業(yè)得以留存，企業(yè)進(jìn)入自主創(chuàng)新、品牌建設(shè)階段、電子商務(wù)階段，并進(jìn)一步向規(guī)模化、品牌化方向發(fā)展。同時我國的數(shù)千家漁具制造企業(yè)中擁有自主品牌的企業(yè)數(shù)量稀少，在出口份額中很多都是OEM,處于價值鏈的低端，培養(yǎng)自主的民族品牌，刻不容緩。釣魚企業(yè)會加大研發(fā)投入和重視品牌建設(shè)，大力發(fā)展國際釣魚及釣魚休閑有關(guān)產(chǎn)業(yè)，夯實企業(yè)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)商標(biāo)品牌能力水平。

自20世紀(jì)50年代起，世界漁具已漸趨現(xiàn)代化。

競爭之下，企業(yè)進(jìn)行積極探索尋找出路。預(yù)計未來幾年中國國內(nèi)漁具消費市場將以每年10%以上的速度高速增長。而不斷推出新品無疑是行業(yè)中眾多企業(yè)都在努力進(jìn)行中。推新品，這也成為釣具行業(yè)約定俗成的規(guī)矩，每年必要有新品，用新品來拉動銷售，就是這條規(guī)矩，卻讓很多企業(yè)陷入其中。沒有研發(fā)，沒有新品，但是必須要有新包裝。每年展會望去看似每年一次的新品盛典，那么多新產(chǎn)品，讓市場片繁榮，而這背后，確實無法回避的一個事實。同質(zhì)化產(chǎn)品競爭嚴(yán)重，很多新產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，并沒有真正意義上的新所在。

漁具行業(yè)存在的問題：

      品牌意識薄弱，產(chǎn)品形象不突出

      中國經(jīng)濟(jì)體系都存在著品牌意識薄弱的情況，中國漁具市場同樣存在著這樣的缺陷。主要表現(xiàn)在：①對供應(yīng)商坑、蒙、騙，惡意拖欠廠家、供應(yīng)商貨款，導(dǎo)致廠、商都不敢與小店做生意。對于漁具生產(chǎn)商來說，其產(chǎn)品以貼牌生產(chǎn)為主，自主品牌為輔，使企業(yè)的利潤份額受到瓜分。盡管中國占據(jù)著全球漁具生產(chǎn)市場80%的份額，但能在世界打響的品牌幾乎沒有，中國只能說是“世界漁具加工廠”，而不能說是“世界漁具制造大國”。不少國家使用的漁具都是“made in china”，但卻不是中國的品牌，有的甚至連“made inchina”也沒有，但確實是在中國制造的。舉一個很簡單的例子，有釣友在國外買了一根價值不菲的魚竿，回到國內(nèi)才發(fā)現(xiàn)這個世界品牌產(chǎn)品居然是“made in china'。這充分說明，中國完全有能力生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品來行銷國際。可是，中國的漁具企業(yè)對品牌的創(chuàng)立、維護(hù)等都缺乏必要的意識，難以在品牌創(chuàng)新上得到大的突破。中國漁具品牌如何才能走出國門，走向世界？那就是增強(qiáng)品牌意識，創(chuàng)造自己的品牌，推動中國漁具市場的發(fā)展。實踐證明，只有強(qiáng)有力的品牌產(chǎn)品才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。