財務(wù)審計在現(xiàn)代企業(yè)中扮演的角色更加重要和關(guān)鍵

財務(wù)審計在現(xiàn)代企業(yè)中扮演的角色更加重要和關(guān)鍵，其作用和職能也更加凸顯，針對當(dāng)前財務(wù)審計范圍過小的問題，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需求和經(jīng)營特性，對財務(wù)審計進(jìn)行科學(xué)定位，適當(dāng)擴(kuò)大審計工作范圍，從以往的單一部門審計擴(kuò)大到多個部門審計，對企業(yè)各項經(jīng)營、生產(chǎn)以及管理活動進(jìn)行而詳盡的審計，進(jìn)而為企業(yè)開展財務(wù)管理和業(yè)務(wù)審計工作提供數(shù)據(jù)支撐。同時，企業(yè)還要調(diào)整審計模式，從以往的事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑皩徲嫞瑢Ω黜椊?jīng)營活動進(jìn)行有效監(jiān)督，并且提出合理化建議，保證企業(yè)決策的合理性。

工程項目審計程序:審計部

工程項目審計程序:1、審計部根據(jù)項目管理處的委托制定年度、季度項目審計計劃。2、根據(jù)批準(zhǔn)的項目審計計劃，制定項目審計實施方案，確定審計方式，提前五天向被審計項目經(jīng)理部下達(dá)審計通知書。3、項目經(jīng)理部接到審計通知后，要安排好配合審計組工作的人員，同時要按照審計通知書的要求，準(zhǔn)備提供或送達(dá)相關(guān)資料。4 、按審計通知確定的時間，審計組對被審計項目實施審計。5 、審閱被審計單位提供和送達(dá)的所有資料，做好審計記錄，核實有關(guān)問題，取得審計證據(jù)，編寫審計工作底稿。

對企業(yè)內(nèi)部往來的審計:審計

對企業(yè)內(nèi)部往來的審計:審計人員在現(xiàn)場審計時對企業(yè)的應(yīng)款比較重視，但對企業(yè)內(nèi)部往來往往忽視。一是內(nèi)部往來長期不對賬。審計中發(fā)現(xiàn)不少單位，內(nèi)部往來款項年底不對賬，有的根本不對賬。二是入賬依據(jù)不一致。有些單位內(nèi)部往來掛賬隨意性大，使用一些收據(jù)、白條、分配單或自制收據(jù)，有時入賬雙方不能同時入賬，特別是費用接轉(zhuǎn)，總廠直接掛賬，分廠不掛賬，有時為了完成指標(biāo)隨意掛賬，造成損益不實、賬賬不符；

風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬍侵笇徲嬋藛T在對被審計單位的環(huán)境、業(yè)務(wù)及內(nèi)部控制體系充分了解和評價的基礎(chǔ)上，分析判斷被審計單位的風(fēng)險所在及其風(fēng)險程度，把審計資源集中于高風(fēng)險的審計領(lǐng)域，針對不同風(fēng)險因素狀況、程度采取相應(yīng)的審計策略，加強對高風(fēng)險點的實質(zhì)性測試，將審計的剩余風(fēng)險降到水平。

重點審計領(lǐng)域的確定一般采取兩種方法：一是審計人員根據(jù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，對審計領(lǐng)域作出職業(yè)判斷；二是采取訪談法，對公司管理層或基層員工進(jìn)行訪談，了解他們關(guān)注的事項。