NOME旗艦店將其理念融入品牌設(shè)計(jì)中，探性需求，回歸生活本質(zhì)，

滲入生活中每一個(gè)不小心的細(xì)節(jié)。與此同時(shí)，NOME設(shè)計(jì)師發(fā)現(xiàn)生活中的美，注入作品，

反過來，產(chǎn)品也給生活帶來了新的美麗。這樣一個(gè)持續(xù)不斷的循環(huán)，就是NOME，設(shè)計(jì)，探索，

以及生命的四者之間的真實(shí)關(guān)系。挖掘生活中別樣的美，探索新的生活，充滿激情。

人生的獨(dú)特向往：日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)壓力，使整個(gè)社會(huì)變得非常。既有外部的社會(huì)需求，又有自己的獨(dú)求，

我們呼吁每一個(gè)社會(huì)群體都應(yīng)該更加關(guān)注個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，尊重內(nèi)心的聲音，重新找回對(duì)生活的向往。

“新生活”誕生的靈感來自于對(duì)現(xiàn)狀的頑固妥協(xié)，以及對(duì)新生活方式的探索。我們希望用的原料，

精美的設(shè)計(jì)，合理的價(jià)格，讓人們的生活更加溫馨，讓人們的生活更加美好。

變化多端的快樂，從而減輕了生活帶給人們的急迫與壓抑。

在6月25日，有消息說的創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品正在籌劃IPO，或?qū)⑷谫Y10億美元。具體時(shí)間還沒有確定，可能是在中國(guó)香港或者美國(guó)。

自2013年成立以來，其店鋪數(shù)量不斷增加，目前已經(jīng)有3000多家。根據(jù)一項(xiàng)，NewYork在2018年9月得到了騰訊和高領(lǐng)資本的10億投資。為什么名創(chuàng)優(yōu)品能夠在全球零售市場(chǎng)緊縮的情況下，以全速發(fā)展的勢(shì)頭受到資本家的歡迎？或許從他的經(jīng)營(yíng)模式和合伙人制度上，我們可以學(xué)習(xí)一下

2013年，葉國(guó)福與日本設(shè)計(jì)師三宅順還共同創(chuàng)建了名創(chuàng)優(yōu)品，其商業(yè)模式為：低成本、低毛利、低價(jià)。

葉先生曾公開強(qiáng)調(diào)，世界上所有的大型企業(yè)，都必須是低毛利的企業(yè)，而在低毛利的背后必須有強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈支持。

就供應(yīng)鏈而言，名創(chuàng)優(yōu)品所采取的是：根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，進(jìn)行大規(guī)模的價(jià)格調(diào)整，降低采購成本。

舉例來說：名創(chuàng)優(yōu)品的10元一支的眼線筆和奧迪蘭蔻的200元以上的眼線筆都是從同一個(gè)工廠買的。價(jià)廉物美成為其制勝的法寶。這種眼線筆，推出三年后，銷售量接近兩億支。

由大量采購到買斷供應(yīng)再到降低毛利，實(shí)現(xiàn)工廠到商店的供應(yīng)。普通百貨商場(chǎng)產(chǎn)品更新時(shí)間3-4個(gè)月，產(chǎn)品可維持21天。品牌的快速反應(yīng)是品牌戰(zhàn)略。由于這一薄利策略，

披露資料顯示，名創(chuàng)優(yōu)品2018年的收入突破170億元，而同類產(chǎn)品年?duì)I收僅120億元。                                      

到2018年為止，名創(chuàng)優(yōu)品在世界各地開店3600家，擁有3萬多名員工。大規(guī)模的采購和銷售已成為名創(chuàng)優(yōu)品在供應(yīng)鏈上談判的資本。

除了眼睛的線條，名字的創(chuàng)造也涉及到了家庭、護(hù)膚、化妝等方面。但一般商品不超過100元一件。

小零售店層出不窮，為什么只有的創(chuàng)優(yōu)品突顯重圍？除了供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)，還有一個(gè)獨(dú)特的秘訣，那就是可以的特許經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式。

KKV前期在東莞、佛山的大型購物中心進(jìn)行試水，開張后旋即爆紅，并在未開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了Mall的首位(主要是指購物中心的核心指標(biāo)，如客流量、定單數(shù)量、定單數(shù)量等)，甚至超過了當(dāng)?shù)匦麻_的優(yōu)衣庫旗艦店，勢(shì)能可見。

近10年來，購物中心的主要店鋪有兩大類：外國(guó)品和快時(shí)尚品牌。

隨著Z世代成為主流消費(fèi)群體，需求向小眾化、專業(yè)化、多元化，忠誠度降低等特征轉(zhuǎn)變，眾多“審美疲勞”的年輕消費(fèi)者開始拒絕購買快時(shí)尚品牌、NEWLOOK、Forever21等快時(shí)尚品牌相繼退出中國(guó)市場(chǎng)。其中H&M,ZARA,UNIQLO優(yōu)衣庫，MJstyle,MUJI無印良品，GAP等傳統(tǒng)主力店外資的聚客力大打折扣，不少商場(chǎng)進(jìn)入主力店空窗期，急需新品種的出現(xiàn)。

那是外因，內(nèi)因更重要。不存在不好的行業(yè)，只有不好的公司，在行業(yè)表象的背后，其實(shí)是新一輪品牌的更新?lián)Q代，如今在選品、性價(jià)比、空間設(shè)計(jì)等方面，消費(fèi)者的要求更為。

與以前的主力店相比，一直以來在效率和體驗(yàn)方面沒有什么，大家都已經(jīng)審美疲勞，這必然會(huì)催生新的業(yè)態(tài)。

近年來，在我國(guó)各大城市各大商場(chǎng)中，都出現(xiàn)了一家名為“MINISO名創(chuàng)優(yōu)品”的小百貨公司。其紅底白字的Logo，引人注目，溫潤(rùn)大方的白是其主調(diào)，再輔以暖黃色的柔和燈光，營(yíng)造出一種活潑歡快的購物氣氛，在這個(gè)“浮躁”似乎成了當(dāng)代人標(biāo)簽的時(shí)代，消費(fèi)者總會(huì)不自覺地被其“簡(jiǎn)約而自然”的裝修風(fēng)格所吸引，即便不打算購物也會(huì)想呆一會(huì)兒。