ISO9000族規(guī)范”指由ISO/TC176擬定的所有國際規(guī)范。當然，真正含 ISO認證便是質量管理體系，便是對你公司的產品進行確保的一個東西，你認證了這個，就等于你給了客戶一張確保書，確保你生產的產品質量(Quality)繼續(xù)安穩(wěn)，并且會越做越好。當然，真正含義沒這么簡單，但實際便是這樣。這個證書的用途也便是它能讓客戶相信你的產品,相信你公司的實力。比如，你說你的產品很好很安穩(wěn)，但沒人信啊，如果找一個（解說:對的一種自愿的遵守和支撐)機來證明你的產品很好很安穩(wěn)，那客戶就信了，就這么回事。

確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由ISO9001質量管理體系的實際運作者擔任，職位在組織架構圖中僅排在總經理之下,管代可兼職。

對ISO小組的成員進行培訓，由管代或ISO推行小組組長對成員進行培訓（有些是請咨詢公司進行外部培訓）。通過培訓宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現在已經開始，形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內容，怎么配合總體進度，遇到問題通過什么途徑解決等等。

 襄陽迅捷潤達企業(yè)管理有限公司專業(yè)從事于體系認證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓、驗廠認證咨詢及產品認證咨詢機構。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升、品質方法實訓、品質效率改進等多項專業(yè)服務。

認證后質量管理滑坡都是與領導的質量片面認識分不開的，公司的管理者要十分重視對質量體系文件的理解，質量管理體系的推動需要調動企業(yè)的大量資源，以及新的無形資源。僅僅靠基層的力量想推動質量管理體系，太難太難，因為缺乏管理權限和企業(yè)資源的掌控。把質量體系管理片面當做領導指令的檢查者，什么集中審核、專項審核、月度檢查、季度檢查等等，搞得各工作部門疲于應付，討厭。

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1、招同行之間實力一般不會相差多少，因此0.5的差距對企業(yè)來說沒有很大的差別意義，但是通過ISO9001認證的企業(yè)能夠立馬加幾分，可謂就顯得至關重要了。

　　2、如今一些企業(yè)為了快速追求企業(yè)利益，不惜犧牲產品質量，從而短期內贏利。但是能夠獲得ISO9001認證的企業(yè)對產品的“品牌”宣傳是很明顯的，也是一種“廣告”，也是相關部門一種對產品、品牌的認可。

　　3、加強企業(yè)產品質量規(guī)范意識，監(jiān)督生產出高品質的產品，贏得市場認可。

　　4、所出具的證書能夠獲得政府及其相關部門的認可，讓品牌變得更加可靠，給客戶和潛在客戶提供信心。