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4、指導(dǎo)方針和激勵(lì)方案：大膽假設(shè)、謹(jǐn)慎求證，具有跨界思維，讓每個(gè)員工享有充分的自主權(quán)，能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有一種主人翁精神，讓自己有機(jī)會(huì)證明自己，將提成與營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)直接掛鉤，讓員工慢慢變成合伙人、承包商，賺更多的錢(qián)，有一份事業(yè)，公司提供一個(gè)平臺(tái)，收取少量服務(wù)費(fèi)

5、操作培訓(xùn)課程：實(shí)際參與已有成功案例，從案例中學(xué)到一些技巧，同時(shí)從理論層面解釋為什么要這樣，出于什么原因，給員工一個(gè)可以考慮后續(xù)的方法與技巧

6、問(wèn)題交流反饋機(jī)制：內(nèi)部建立暢所欲言的交流機(jī)制，同時(shí)通過(guò)激勵(lì)方式鼓勵(lì)客戶(hù)參與整個(gè)業(yè)務(wù)模式，至好能從客戶(hù)那里找到合作伙伴，讓客戶(hù)幫我們說(shuō)話(huà)

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7、要熟悉軟件和硬件，組建獨(dú)立戰(zhàn)隊(duì)。熟悉硬件，能對(duì)日常遇到的硬件問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)和處理；能針對(duì)操作過(guò)程中的軟件問(wèn)題，不斷學(xué)習(xí)其他公司的軟件，配合軟件開(kāi)發(fā)人員不斷更新迭代，更好地為客戶(hù)和管理者服務(wù)及操作

8、大數(shù)據(jù)分析能力，通過(guò)后臺(tái)大數(shù)據(jù)，一方面優(yōu)化迭代升級(jí)，另一方面充分挖掘大數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，使流量變現(xiàn)更好。

九、資源整合能力。找對(duì)人，選對(duì)人，選對(duì)方法，每個(gè)人都有所追求，盡至大可能滿(mǎn)足每一種類(lèi)型的人，先舍后得，有的需要花錢(qián)，有的需要數(shù)據(jù)，有的需要品牌，有的需要商業(yè)模式，等等，總之，只有項(xiàng)目賺錢(qián)，人人都能有錢(qián)賺，才能持續(xù)賺錢(qián)，不能一蹴而就，不能一蹴而就

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選擇的升級(jí)條件

(1)擺脫食品限制，任何產(chǎn)品只要場(chǎng)景適合就可以，如禮品、工藝品、玩具、義烏小商品城低價(jià)格高毛利的日常適用小商品(2元商店)

(2)虛擬產(chǎn)品—周邊商家的優(yōu)惠券，可以抽獎(jiǎng)，1i元購(gòu)買(mǎi)；0元低價(jià)i出售，如陳安之演講、電子雜志等，這些產(chǎn)品至終都會(huì)通過(guò)機(jī)子這個(gè)端口進(jìn)入網(wǎng)上。

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(3)選擇增量市場(chǎng)產(chǎn)品時(shí)要謹(jǐn)慎，存量市場(chǎng)容量大，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小，如水果、零食、飲料等；存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想立于不敗之地，就必須始終保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如中餐市場(chǎng)。

(4)節(jié)日用品：新年(賀卡)、情人節(jié)(玫瑰)、端午(粽子)、兒童節(jié)(玩具)、母親節(jié)(康乃馨)、父親節(jié)(禮物)、國(guó)慶(紅i旗)、中秋(月餅)、春節(jié)(禮品)等。

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8、租金適用：每月租金按一天計(jì)算

9、場(chǎng)地管理方的復(fù)雜性、單一性和連鎖性，不能成為復(fù)雜的場(chǎng)所

10、常見(jiàn)場(chǎng)景：【每個(gè)場(chǎng)景都有自己獨(dú)i特的業(yè)務(wù)模式，只要某個(gè)人有位置了就基本滿(mǎn)足】

大學(xué)，辦公樓，精品公寓，工廠，交通樞紐，地鐵，酒店，旅游景點(diǎn)，

小區(qū)，商場(chǎng)，娛樂(lè)場(chǎng)所，面包房，醫(yī)院，茶樓，棋i牌室，電影院，公園，

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便利商店，精品生活用品店，健身房，餐飲，夜i場(chǎng) KTV，酒吧，網(wǎng)咖

作為無(wú)人值守服務(wù)的一個(gè)重要類(lèi)別，無(wú)人零售主要指在無(wú)人情況下進(jìn)行的零售消費(fèi)行為，它以智能技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)無(wú)人售貨和收銀員值守，未來(lái)將以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，銷(xiāo)售商品。

自助式或自動(dòng)化結(jié)算，減少

依靠人力降低成本，提高管理效率；二是通過(guò)收集記錄消費(fèi)者消費(fèi)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步分析消費(fèi)者行為，使購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)更加個(gè)性化、個(gè)性化和個(gè)性化。

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售賣(mài)機(jī)如何操作，位置，設(shè)備，出售物品等等都是必不i可少的，富宏1號(hào)位的選擇位置對(duì)于售貨機(jī)的運(yùn)作是至關(guān)重要的，學(xué)校、影院、醫(yī)院、旅游景點(diǎn)、汽車(chē)站等，體育館人多的戶(hù)外廣場(chǎng)也是不錯(cuò)的。社區(qū)、商業(yè)街的效果并不盡如人意?？傮w來(lái)說(shuō)是選擇人多、空間相對(duì)封閉、周邊競(jìng)爭(zhēng)少的地方。

2、選擇的設(shè)備一定不能價(jià)格太低，自動(dòng)售貨機(jī)作為一種賺錢(qián)的工具，質(zhì)量和售后服務(wù)都很重要。

3、銷(xiāo)售產(chǎn)品的選擇自動(dòng)售貨機(jī)作為線(xiàn)下零售終端，像小賣(mài)部一樣覆蓋的范圍都非常有限，消化的都是周邊市場(chǎng)，復(fù)購(gòu)率高才能有利潤(rùn)，成功案例就是賣(mài)快餐、飲料、食品、水果蔬菜、盒飯蛋等日常生活用品。

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四、要善于運(yùn)用背景分析資料。除現(xiàn)金支付外，還可支持手機(jī)掃碼支付，使用十分方便。此外，還可通過(guò)無(wú)線(xiàn)遠(yuǎn)程管理后臺(tái)時(shí)時(shí)監(jiān)控自動(dòng)售貨機(jī)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和狀況，定期下i載數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行分析，銷(xiāo)量大的商品不一定是單筆利潤(rùn)高的，單筆利潤(rùn)高的商品也不一定是銷(xiāo)量大的，按照數(shù)據(jù)合理分配自己的配額，從而實(shí)現(xiàn)整體利潤(rùn)至大化。

5、多參與支付寶微信支付官i網(wǎng)的活動(dòng)，經(jīng)常會(huì)有回饋金的活動(dòng)，也能吸引顧客到售貨機(jī)上多購(gòu)物，當(dāng)然還可以在節(jié)假日自己設(shè)置活動(dòng)。

6、建立快速、及時(shí)的售后機(jī)制，如果機(jī)器出現(xiàn)故障要及時(shí)進(jìn)行處理，建立好口碑，大家就會(huì)更愿意買(mǎi)到自動(dòng)售貨機(jī)。