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發(fā)布時(shí)間:2021-04-13 07:06  
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從企業(yè)的角度看,主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因:
1. 認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。
很多企業(yè)從選型,到商務(wù),到組織實(shí)施都又一定程度的盲目性,很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目,而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目。很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題,沒(méi)有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求,沒(méi)有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo),對(duì)ERP項(xiàng)目的預(yù)期或者過(guò)高或者過(guò)低。因?yàn)镋RP系統(tǒng)涉及了很多IT專(zhuān)業(yè)知識(shí),不少的企業(yè)管理者對(duì)ERP項(xiàng)目有畏懼心理,常常聽(tīng)任IT專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員去主導(dǎo)選型,或聽(tīng)任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實(shí)施,在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實(shí)施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。因?yàn)镋RP系統(tǒng)涉及了很多IT專(zhuān)業(yè)知識(shí),不少的企業(yè)管理者對(duì)ERP項(xiàng)目有畏懼心理,常常聽(tīng)任IT專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員去主導(dǎo)選型,或聽(tīng)任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實(shí)施,在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實(shí)施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。
從軟件供應(yīng)商和實(shí)施者的角度,導(dǎo)致企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗的主要原因有:
1.重功能輕流程。
很多ERP軟件供應(yīng)商和實(shí)施者在實(shí)施ERP軟件的過(guò)程中,沒(méi)有對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和管理流程進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查,沒(méi)有研究、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的癥結(jié),只是用ERP軟件的處理邏輯和功能去生套企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程,把業(yè)務(wù)的手工處理變?yōu)橛?jì)算機(jī)處理,也就是完全基于軟件功能的實(shí)施,而不是基于流程優(yōu)化、管理提升的ERP實(shí)施。不少ERP軟件供應(yīng)商和實(shí)施者沒(méi)有管理咨詢(xún)顧問(wèn)和團(tuán)隊(duì),不具備對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化的基本能力,根本不能夠承接管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較復(fù)雜企業(yè)的ERP實(shí)施項(xiàng)目,但也敢于拿企業(yè)的成敗生死做能力試驗(yàn)。迅越ERP的部分使用者廣東東莞東莞市周全印刷有限公司東莞市天盈彩色印刷有限公司東莞市宇興印刷有限公司東莞市合美彩印有限公司東莞市思鴻包裝有限公司東莞市品峰印刷有限公司東莞愛(ài)意斯實(shí)業(yè)有限公司/香港S。
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3、廣東印刷業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升計(jì)劃“信息化項(xiàng)目”品牌。
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上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售,智能工廠(chǎng)規(guī)劃,印刷行業(yè)技改升級(jí)服務(wù)產(chǎn)品。公司目前擁有國(guó)內(nèi)印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。為致力于發(fā)展智能工廠(chǎng)的大型印包企業(yè)保駕護(hù)航,提供專(zhuān)業(yè)、的技術(shù)集成產(chǎn)品和服務(wù)。歡迎來(lái)電咨詢(xún)!很多企業(yè)的“一把手”沒(méi)有直接領(lǐng)導(dǎo)或參與ERP項(xiàng)目的實(shí)施,高層的推動(dòng)力不夠。
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