可：降低血液粘稠度，促進(jìn)血液循環(huán)，增強(qiáng)血管的彈性，患者常飲不易產(chǎn)生頭暈?zāi)垦?。：改善白?xì)胞內(nèi)的水分子結(jié)構(gòu)，供應(yīng)胰島素，具有輔助治果。有作用，對、有特殊效果，常飲可預(yù)防。常飲反滲透凈水器凈化過濾的純凈水對有緩解和改善作用。商用廚房凈水設(shè)備廠家服務(wù)熱線。

       “自來水并不是放心水，把水燒開也不能解決根本問題，桶裝水的水質(zhì)更是令人堪憂。”專家此言一出，許多消費(fèi)者這才發(fā)覺，一直信賴的飲水方式，并不像想象中的那么安全。由于天然水受污染嚴(yán)重，自來水的源頭往往已經(jīng)受到污染，再加上自來水廠加工處理程度不夠，供水管道老化腐蝕嚴(yán)重，即使燒開了也無法完全其中的致病細(xì)菌。商用廚房凈水設(shè)備廠家服務(wù)熱線。

       其實美的上述類比并不十分貼切，以照明、發(fā)電、變電設(shè)備起家的通用電氣，和以電報、發(fā)電業(yè)務(wù)起家的西門子，盡管都曾涉足消費(fèi)家電，但從成立之初至今，都是以工業(yè)業(yè)務(wù)為主的制造業(yè)代表。不過這一類比的背后，是國內(nèi)家電巨頭向工業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型的野心。商用廚房凈水設(shè)備廠家服務(wù)熱線。

      這一路徑亦非坦途。中國市場這一外部因素依然有利，這個市場里有著廣闊的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求，但在對技術(shù)、研發(fā)、人才、管理、營銷乃至國際化視野的要求上，兩家企業(yè)都需要再上一個臺階。相比消費(fèi)品，工業(yè)市場更加垂直細(xì)分，強(qiáng)調(diào)行業(yè)知識。2014年，西門子將其與博世合資的家電公司中的股份出售給博世， 2016年，GE出售其家電業(yè)務(wù)，美的也曾參與競標(biāo)但敗給海爾，此后，美的收購了困境中的東芝的家電業(yè)務(wù)。商用廚房凈水設(shè)備廠家服務(wù)熱線。

      格力與經(jīng)銷商關(guān)系之密切還可以從近一起收購中看出端倪。董明珠曾在多個場合宣傳冰箱品牌晶弘，但該公司在成立之后的很長時間里并不屬于格力，而是經(jīng)銷商背景的北京盛世恒興100%持股。直至今年10月11日，其工商信息悄然變更，格力電器成為全資擁有晶弘電器的新股東，不過格力并未披露收購晶弘的金額。商用廚房凈水設(shè)備廠家服務(wù)熱線。

        與經(jīng)銷商深度綁定之后，格力的代理商更愿意主動掏錢幫助格力做營銷，這進(jìn)一步降低了格力的運(yùn)營成本。在保證銷量的情況下，格力的經(jīng)銷商也愿意接受更低的返利。與代理商的關(guān)系是格力和美的的一大區(qū)別，有業(yè)內(nèi)人士對《財經(jīng)》記者總結(jié)稱，格力的狼性不是來自于格力的員工，而是來自于格力的代理商，而美的的狼性來自員工，美的可以隨時換代理商，對公司內(nèi)的營銷人員既嚴(yán)格考核，又有很好的激勵機(jī)制。商用廚房凈水設(shè)備廠家服務(wù)熱線。

        1994年，春蘭股份（600854.SH）在上海上市，當(dāng)年，其空調(diào)業(yè)務(wù)營收53億元，凈利潤6億元。而當(dāng)年，格力電器總的營收才6億元。1995年，春蘭被授予中國空調(diào)稱號。朱江洪曾回憶，當(dāng)時春蘭空調(diào)在國內(nèi)如日中天，作為春蘭的粉絲，格力一直在模仿春蘭。商用廚房凈水設(shè)備廠家服務(wù)熱線。

       但好景不長，上市之后，春蘭就開啟了多元化的道路，但多元化到了匪夷所思的地步。春蘭先后進(jìn)入的領(lǐng)域不僅有洗衣機(jī)、冰箱這類家電產(chǎn)業(yè)，還有卡車、摩托車、微集成電路、液晶顯示器、電池等多個相關(guān)性不大的產(chǎn)業(yè)，終顧此失彼，新業(yè)務(wù)經(jīng)營乏力，老主業(yè)也未能保住，在經(jīng)銷商渠道商上運(yùn)營不善。到1996年，春蘭的空調(diào)霸主地位便被格力搶下。商用廚房凈水設(shè)備廠家服務(wù)熱線。