零售企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)零存管理中容易遇到的問(wèn)題

企業(yè)經(jīng)營(yíng)容易受到外部影響

　　如果在正常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下，企業(yè)的庫(kù)存量還是很充足的，這時(shí)候，企業(yè)基本處于閉門造車的狀態(tài)。但是如果企業(yè)實(shí)行了零庫(kù)存管理，就對(duì)外界的依賴度增加了。因此要嚴(yán)格控制關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，也就是要嚴(yán)格控制好A、B兩類。企業(yè)很容易就會(huì)被外界環(huán)境因素影響了自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。比如說(shuō)原料供應(yīng)商突然間增加了自己原料的價(jià)格，在正常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，由于企業(yè)庫(kù)存量充足，企業(yè)大可以一邊繼續(xù)生產(chǎn)，一邊慢慢和原料提供商進(jìn)行商談，或者用這段時(shí)間尋找一家新的原料供應(yīng)商。但是在零庫(kù)存管理下，由于企業(yè)的生產(chǎn)都要依靠原料供給，因此留給企業(yè)反應(yīng)的時(shí)間就有限了，很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入被動(dòng)的局面。

傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理的問(wèn)題

在一些中小型企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，隨著人工成本的不斷上升，而企業(yè)利潤(rùn)的下滑，很多的企業(yè)都為精簡(jiǎn)人員來(lái)節(jié)省生產(chǎn)成本。對(duì)此，在名家講堂環(huán)節(jié)，前安利大中華區(qū)儲(chǔ)運(yùn)副總裁許紹明此次在物流中國(guó)行做了關(guān)于《精益升級(jí)，讓物流為企業(yè)使能》的主題演講，其核心觀點(diǎn)有以下四點(diǎn)：一、做精益是一個(gè)步驟。而倉(cāng)庫(kù)因?yàn)槿藛T過(guò)多，管理量較大就往往成為了企業(yè)精簡(jiǎn)的部門。在精簡(jiǎn)了人員之后，同時(shí)也會(huì)降低倉(cāng)庫(kù)管理的工作量，所以有很多的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理都沒(méi)有完全的記錄物品的入倉(cāng)位置和數(shù)據(jù)，同時(shí)倉(cāng)庫(kù)物料的批次管理也幾乎沒(méi)有按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范去操作，這樣給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)了很大的問(wèn)題。

倉(cāng)庫(kù)出租管理系統(tǒng)

確保倉(cāng)庫(kù)管理成本的合理化看起來(lái)方便的這一步必須在倉(cāng)庫(kù)開張的時(shí)候予以充分和謹(jǐn)慎地規(guī)劃，如倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)力成本的精打細(xì)算和低限度存貨的準(zhǔn)確計(jì)算等。

倉(cāng)庫(kù)出租管理系統(tǒng)應(yīng)做到：

1．倉(cāng)庫(kù)空間的優(yōu)化使用。要從尺寸大小、物體重量和特別操作要求等方面入手由倉(cāng)庫(kù)管理人員從各種計(jì)算數(shù)據(jù)中找到實(shí)用和恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，為產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中尋找儲(chǔ)存空間。

2．把低效率操作減少到低點(diǎn)，盡量避免重復(fù)勞動(dòng)。

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)，物品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的儲(chǔ)存時(shí)間，往往較短或很短，以降低資金積壓;物品的品種也大大增多，即揀選物品的量、速度和配送點(diǎn)的數(shù)量都有幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)。由量變到質(zhì)變，部分倉(cāng)庫(kù)名稱轉(zhuǎn)變?yōu)榕渌椭行暮臀锪髦行?。很多人認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)既不是銷售又不是采購(gòu)沒(méi)必要搞什么“交叉功能”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。近年來(lái)，社會(huì)上許多原倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)，甚至小型托運(yùn)企業(yè)、送水送奶企業(yè)等均改稱物流中心或配送中心。這種現(xiàn)象，本身到也沒(méi)有原則的不妥和不可，但給物流客戶的搜索帶來(lái)了不便，在學(xué)術(shù)交流上帶來(lái)一定的不便。因此，甚少應(yīng)在學(xué)術(shù)交流上應(yīng)有一個(gè)基本的共織。