名創(chuàng)優(yōu)品店貨架升級，諾米家居店貨架，三福貨架

奇客巴士開業(yè)于2016年底，這完全不是零售行業(yè)的人開的店，主打高顏值、黑科技，在杭州杭州陳列以后，就成為國內(nèi)零售商朝拜的對象，應(yīng)該說來學(xué)習(xí)的人絡(luò)繹不絕！哦，對了，這還是業(yè)界家拿到資本的店面，這具有重要的意義，因為新零售開始了！

奇客巴士的特點就是非常具有顏值，經(jīng)過精心設(shè)計，并且有自己的IP形象，一個店一個形象，是年輕人拍照打卡的地方；到2018年，奇客巴士也超過10家店面了！

其實2017年還有很多潮品店出現(xiàn)，比如黑口袋拿到了筆投資后，在機(jī)場開店，現(xiàn)在機(jī)場已經(jīng)有客吉萊、黑口袋、翼藍(lán)數(shù)碼、機(jī)器時代等等；其中客吉萊是一家老牌公司，極為低調(diào)的發(fā)展，目前店面數(shù)量已經(jīng)有數(shù)十家，是一家經(jīng)營、管理都值得學(xué)習(xí)的零售公司！

而各地也出現(xiàn)了一大批諸侯企業(yè)，比如東北的論潮生活館、大連拓金、蘭州、杭州聲音小鎮(zhèn)、上海chonps、吾屆的Clife等等，都各顯神通，在潮品店的道路上不停的耕耘，并且越走越遠(yuǎn)！

KKV館道具，名創(chuàng)道具，名創(chuàng)貨架

現(xiàn)代潮流邂逅歷史底蘊(yùn)會碰撞出怎樣的火花？或許在沉淀著幾朝悠悠往事的秦淮河與夫子廟面前，想象力是匱乏的。所幸，當(dāng)現(xiàn)在和過去兩個時空交疊，商業(yè)成了任意穿越的那扇門。

近日，國內(nèi)沉浸式旅游文創(chuàng)購物街——秦淮·戲院里正式發(fā)布，50000㎡的文商旅綜合空間將匯聚沉浸式實景娛樂、沉浸式古風(fēng)市集、沉浸式主題街區(qū)、沉浸式酒店、沉浸式影院等多種沉浸業(yè)態(tài)。

作為以生活雜貨為中心的創(chuàng)新市集品牌，KKV將進(jìn)駐秦淮·戲院里打造古風(fēng)概念店。秦淮河、夫子廟作為六朝古都的商業(yè)代表，KKV的落地將直接讓古今商業(yè)思維碰撞出新的火花。而以地方歷史文化為靈感開出全新概念店，除了星巴克喜茶等，榜上有名者更是少之又少，由此不禁更讓人期待，這將是一場跨界顛覆，還是“國潮基因”的持續(xù)裂變？KKV將如何在秦淮河畔、夫子廟旁唱好這出古今交疊的商業(yè)重頭戲？

根據(jù)定位，秦淮·戲院里根植于秦淮文化，抽取奇市、燈山、幻戲的典型場景意向與文娛主題，將打造為集聚沉浸式實景娛樂、沉浸式古風(fēng)市集、沉浸式主題街區(qū)、沉浸式酒店、沉浸式影院等多元業(yè)態(tài)的沉浸式旅游文創(chuàng)購物街。

品牌上，秦淮·戲院里將引進(jìn)星盒｜秦淮?戲院里中國首店、KKV古風(fēng)概念店、廣式品牌茶樓點都德手信店江蘇首店、沉浸式古風(fēng)市集大隱古食代江蘇首店及沉浸式海洋館東方大航海等差異化組合。

從整個商圈生態(tài)來看，盡管地處熱門核心地段，傳統(tǒng)老式購物街區(qū)和現(xiàn)代體驗式購物中心仍存在次元壁，秦淮·戲院里將打破這種次元壁，在帶來沉浸式體驗的同時，還將以全新首店及特色主題文化店矩陣煥新商圈業(yè)態(tài)，填補(bǔ)主力店空窗，喚回本地流失的年輕消費(fèi)者。屆時，南京六朝古都將升級為創(chuàng)新名城，秦淮名片也升格為商業(yè)。

miniso貨架，miniso百貨店貨架，伶俐貨架

進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張，并未意味著KKV的門店千篇一律。千店千面，是其基本要求。

據(jù)悉，KKV選品包含DTC衣品、快時尚飾品、進(jìn)口美妝、全球零食、甄選母嬰、寵物用品等14個品類。其將在此基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測，保持每月每店上新500 SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。

選址、選品高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，打著“反傳統(tǒng)”標(biāo)簽，新型主力店KKV為何能半年內(nèi)實現(xiàn)從0到10的跨越？

對此，多個購物中心招商負(fù)責(zé)人對贏商網(wǎng)表示，雖然半年后KKV“依舊讓人看不懂”但其在引流、差異化運(yùn)營等核心指標(biāo)方面，均不輸傳統(tǒng)主力店。

KKV門店引流效果明顯。以新店開業(yè)首周為例，贏商大數(shù)據(jù)顯示，其日均客流達(dá)2.85萬，達(dá)3.7萬。不同門店，客單價各有差異，87.6~132.7元不等。與之相關(guān)的是，差異化的選品策略。

新舊主力店強(qiáng)烈對比下，KKV之于購物中心的吸引力明顯高出一個級別，亦頻頻接到后者拋出的橄欖枝。

考慮到購物中心對主力店進(jìn)場的高要求，包括承租能力（通常為8年以上）、黃金鋪位承租能力、引流能力等，傳統(tǒng)主力店拓店難度大，籌建一個新店通常要3個月以上。

但KKV卻表現(xiàn)出了“互聯(lián)網(wǎng)作戰(zhàn)”特質(zhì)。從考察到簽約，只需一個星期。拿標(biāo)-建店-陳列，均做到一定程度的標(biāo)準(zhǔn)化，所以平均拓店只需2個月。

這種綜合品牌勢能，在的差異化空間呈現(xiàn)和后端的供應(yīng)鏈中，可見一斑。

抓住看臉一代，空間標(biāo)準(zhǔn)化外各有不同

主力店的品牌顏值，是購物中心招商時的核心關(guān)注點之一。

物質(zhì)相對富余的時代，消費(fèi)需求從物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)化為空間消費(fèi)、場景消費(fèi)。在商業(yè)空間中，設(shè)計對消費(fèi)行為的改變作用，越來越明顯。