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發(fā)布時間:2020-12-29 07:40  
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天貓京東淘寶=質(zhì)檢報告
辦理檢測認(rèn)證: 1.歐洲認(rèn)證:CE,ROHS,REACH,VDE,E-Mark,ErP等認(rèn)證 2.美洲認(rèn)證:FCC,FDA,UL,ETL,IC等認(rèn)證 3.亞洲認(rèn)證:PSE,TELEC,KC,KCC,CCC,入網(wǎng)申請,型號核準(zhǔn)等認(rèn)證 4.澳洲認(rèn)證:C-Tick,SAA等認(rèn)證 5.國際認(rèn)證:CB認(rèn)證、IMEI(國內(nèi)國外)號申請 6.鋰電池認(rèn)證: UN38.3 MSDS IEC62133
企業(yè)實施ISO9000認(rèn)證的好處
企業(yè)實施ISO9000認(rèn)證的好處及ISO9000體...
認(rèn)證中心根據(jù)申請人的需要提供有關(guān)公開文件。
認(rèn)證中心在收到申請方申請材料之日起, 經(jīng)合同評審以后30天內(nèi)作出受理、不受理或改進(jìn)后受理的決定, 并通知委托方(受審核方)。以確保:A.認(rèn)證的各項要求規(guī)定明確, 形成文件并得到理解;B.認(rèn)證中心與申請方之間在理解上的差異得到解決;C.對于申請方申請的認(rèn)證范圍, 運(yùn)作場所及一些特殊要求, 如申請方使用的語言等,認(rèn)證機(jī)構(gòu)有能力實施認(rèn)證;D.必要時認(rèn)證中心要求受審核方補(bǔ)充材料和說明。
雙方簽訂“質(zhì)量體系認(rèn)證合同”。當(dāng)某一特定的認(rèn)證計劃或認(rèn)證要求需要做出解釋時,由認(rèn)證中心代表負(fù)責(zé)按認(rèn)可機(jī)構(gòu)承認(rèn)的文件進(jìn)行解釋,并向有關(guān)方面發(fā)布。
對收到的信息將用于現(xiàn)場審核評定的準(zhǔn)備。認(rèn)證中心承諾保密并妥善保管。

認(rèn)證中心任命一個合格的審核組,確定審核組長、組成審核組代表認(rèn)證中心實施現(xiàn)場審核。A.審核組成員由國家注冊審核員擔(dān)任。B.必要時聘請專業(yè)的技術(shù)專家協(xié)助審核。C.審核組成員、專家姓名。由認(rèn)證中心提前通知受審核方并提醒受審核方對所指派審核員和專家是否有異議。如以上人員與受審核方可能發(fā)生利益沖突時, 受審方有權(quán)要求更換人員, 但必須征得系認(rèn)證中心的同意。
認(rèn)證中心正式任命審核組, 編制審核計劃, 審核計劃和日期應(yīng)得到受審核方的同意, 必要時在編制審核計劃之前安排初訪受審核方, 察看現(xiàn)場, 了解特殊要求。
現(xiàn)場審核: 審核依據(jù)受審核方選定的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn), 在合同確定的產(chǎn)品范圍內(nèi)審核受審核方的質(zhì)量體系,主要程序為:
召開會議:A.介紹審核組成員及分工。B.明確審核目的, 依據(jù)文件和范圍。C.說明審核方式, 確認(rèn)審核計劃及需要澄清的問題。
實施現(xiàn)場審核.收集證據(jù)對不符合項寫出不符合報告單.對不符合項類型評價的原則是:
A.嚴(yán)重不符合項主要指:質(zhì)量體系與約定的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)或文件的要求不符; 造成系統(tǒng)性區(qū)域性嚴(yán)重失效的不符合或可造成嚴(yán)重后果的不符合,可直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格。
B.輕微的(或一般的)不符合項主要指:孤立的人為錯誤;文件偶爾未被遵守造成后果不嚴(yán)重, 對系統(tǒng)不會產(chǎn)生重要影響的不符合等。

ISO9001的特點和作用
是ISO9000族質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)之一,用于合同環(huán)境下的外部質(zhì) 量保證??勺鳛楣┓劫|(zhì)量保證工作的依據(jù),也是評價供方質(zhì)量體系 的依據(jù)。
可作為企業(yè)申請ISO9000族質(zhì)量體系認(rèn)證的依據(jù)。
ISO9001體系認(rèn)證的效益:
外在效益
1.提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量
2.提高市場競爭能力并提升企業(yè)形象
3.增強(qiáng)不斷改善的能力以追求客戶的持續(xù)滿意
4.增強(qiáng)顧客對企業(yè)的信任
5.增進(jìn)使用者對企業(yè)產(chǎn)品的信心
內(nèi)在效益
1.提高運(yùn)作效率和生存能力
2.為其它管理體系的實施建立管理基礎(chǔ)
3.提升自身管理水平
4.管理者及時了解管理體系運(yùn)作的狀況
5.對于質(zhì)量問題防患于未然
6.及時掌握客戶對產(chǎn)品的反應(yīng)
7.減少失誤和返工
8.讓全員參與質(zhì)量管理,培養(yǎng)全員“以客戶為本”的意識
9.降低成本
10.高質(zhì)量的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的,而不是靠“檢驗”出來的
