對于日用百貨回收市場中存在的許多問題，義烏市正貿(mào)日用品回收正在努力的通過“互聯(lián)網(wǎng) ”思維進行解決。

想要提高義烏庫存回收的回收量要首先就需要突破傳統(tǒng)的回收方法，同時改變之前的那些單一的回收模式，并且還要豐富回收公司的經(jīng)營模式。

另外想要提高回收量還要不段的增加科技含量的投入，增加義烏庫存回收的各類日用品信息來源渠道以及信息的覆蓋面，從回收公司的信譽以及服務(wù)兩方面入手來樹立品牌意識。

解決好積壓商品回收的問題，不僅能夠搞活商品流通、擴大商品消費，而且還能夠提高資源的利用率。要知道南方的積壓物資不等于在北方也會積壓，城市的庫存積壓物資可能就是農(nóng)村里部分人的急需。

庫存商品作為社會財富的一個組成部分，積壓商品回收能積極妥善地促進這部分閑置商品的流通，能在一定程度上提高社會資源的利用率，從而持續(xù)有力的推動資源節(jié)約目標的實現(xiàn)。

義烏庫存回收的價值不僅體現(xiàn)在幫助積壓商品的廠家處理了積壓的商品，更是體現(xiàn)在為節(jié)能可持續(xù)發(fā)展而做出的努力。

存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的、以銷售的產(chǎn)成品或商品，或為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，或在生產(chǎn)過程、勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等。

企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營需要，另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨要占用較多資金，并且會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內(nèi)的各項開支，因此，進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達到兩者的i佳結(jié)合，這就是存貨管理的目標。