素質(zhì)拓展訓(xùn)練

素質(zhì)拓展訓(xùn)練

您是否覺(jué)得對(duì)員工的管理越來(lái)越難以把握?

　　如何使您的企業(yè)更有效的達(dá)致企業(yè)的目標(biāo)?

　　如何使您的管理層與員工間及企業(yè)與顧客間更有效的溝通?

　　如何使您的員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感和忠誠(chéng)感?

　　如何在您的企業(yè)中營(yíng)心、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任、理解、暢所欲言的人文氣氛?

　　如何讓您的員工正確面對(duì)生活和工作中所遇到的困難和困惑?

　　泰杰斯在15年企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上與北大中融商學(xué)院聯(lián)合研發(fā)的心靈蛻變和團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程——心動(dòng)力●訓(xùn)練營(yíng)再合適不過(guò)了。

重慶拓展訓(xùn)練—渝倫拓展公司

重慶拓展訓(xùn)練—渝倫拓展公司

帶過(guò)團(tuán)隊(duì)的人都知道，如何讓團(tuán)隊(duì)成員上上下下齊心協(xié)力，如何讓他們互相信任互相包容，真的是一門學(xué)問(wèn)，有人說(shuō)缺乏信任和害怕沖突是團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙中重要的兩大障礙。團(tuán)隊(duì)成員互相之間不信任，會(huì)產(chǎn)生很多不必要的內(nèi)耗；另外，團(tuán)隊(duì)成員必須要有深入的討論，才可能討論真正硬碰硬的問(wèn)題，而不是每次開(kāi)會(huì)浮皮潦草，說(shuō)些無(wú)關(guān)痛癢的問(wèn)題。而做到這點(diǎn)，就需要信任。

海難逃生墻

項(xiàng)目介紹：全體成員在不借助任何的道具情況下徒手翻越4.2米高的墻。

規(guī)則：1、徒手翻越不可以借助任何的道具2、在整個(gè)挑戰(zhàn)的過(guò)程中不可以講話3、在挑戰(zhàn)過(guò)程中只可以使用培訓(xùn)師允許的拉人手勢(shì)4、不可以蹬墻，跳躍等危險(xiǎn)動(dòng)作。

課程收益：

1、培養(yǎng)成員密切合作，團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)凝聚力和整體意識(shí)。

2、培養(yǎng)學(xué)員頑強(qiáng)拼搏和努力奮斗的不屈不撓的精神。

3、體會(huì)在巨大的困難面前，只有團(tuán)結(jié)起來(lái)才能獲得成功的道理。

4、體會(huì)領(lǐng)導(dǎo)所起的重要作用以及執(zhí)行力的重大意義。

5、認(rèn)識(shí)到奉獻(xiàn)的精神往往是一個(gè)企業(yè)成功的根基。

要保持經(jīng)常性的溝通。員工與企業(yè)之間持續(xù)，有效深度雙向的溝通，能使員工知己知彼，動(dòng)態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。因此建議要：

　?。?）組織經(jīng)常性的座談會(huì)，或者以意見(jiàn)箱的形式，建議員工積極反映對(duì)企業(yè)的一些看法、觀點(diǎn)、以及有益的建議。

　?。?）組織文化、文藝演出，讓員工與公司進(jìn)行感情上的溝通。

　?。?）部門之間要進(jìn)行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡，溝通方式是多樣的，但不能流于形式，一定要落于實(shí)處。

   團(tuán)隊(duì)精神需要一個(gè)培育的過(guò)程。一支具有良好的團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，就具有以下特點(diǎn)：在團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣上，能夠容忍不同的觀點(diǎn)；支持在可能接受常駐范圍內(nèi)進(jìn)行不同試驗(yàn)；對(duì)公司忠誠(chéng)；共同的價(jià)值觀并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，這樣的團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)長(zhǎng)期的培育和合作過(guò)程，公司領(lǐng)導(dǎo)必須在組織上為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供如下支持：

　　（1）明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)只能用決策提出，才能讓員工、管理人員明確。

　?。?）給予一定的資源。包括人力資源、物資資源、資金資源、信息資源。

　　（3）提供可靠的信息。要給予策劃者提供如：市場(chǎng)動(dòng)向、國(guó)際國(guó)內(nèi)情況、人員培訓(xùn)信息、培訓(xùn)動(dòng)態(tài)等。

　?。?）不斷的培訓(xùn)和教育。要對(duì)員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和教育，對(duì)企業(yè)文化的策劃者也要不斷的培訓(xùn)與教育。

　?。?）定期的技術(shù)和方法的指導(dǎo)。

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