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發(fā)布時(shí)間:2021-07-06 13:28  
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皮帶流水線設(shè)備編排在生產(chǎn)做的作用:
1.人員限制,服裝企業(yè)的人員流動(dòng)性特別大,員工離職或請(qǐng)假情況是所有企業(yè)的難題;
2.管理人員能力,很多管理人員不懂流水線編排,不會(huì)合理安排生產(chǎn)。
3.廠房面積和流水線小組人數(shù);
4.現(xiàn)有設(shè)備資源,資源充足的情況下才能進(jìn)行設(shè)備的靈活配比,不充足只能共用、簡化影響;
上面這些在搭設(shè)流水線設(shè)備時(shí),都應(yīng)考慮其中的因素,避免出現(xiàn)流水線編排不合理現(xiàn)象。當(dāng)您出現(xiàn)了流水線不知道怎么布置時(shí),可以聯(lián)系我廠,本廠將提供專業(yè)技術(shù)人員,提供流水線安裝服務(wù)。
如何確定組裝流水線速度和生產(chǎn)效率:
組裝流水線速度的確定
組裝流水線的速度是根據(jù)組裝流水線長度得出工位數(shù)量,再根據(jù)組裝流水線各工序的作業(yè)需要的時(shí)間來確定生產(chǎn)節(jié)拍。當(dāng)然,組裝流水線作業(yè)時(shí)間長的可以拆分,裝配流水線使每個(gè)工位作業(yè)量和作業(yè)時(shí)間相同。
組裝流水線的生產(chǎn)效率確定
組裝流水線上的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí):指在正常情況下,從零件到成品直接影響成品完成的有效動(dòng)作時(shí)間,其包含直接工時(shí)與間接工時(shí)。即加工每件(套)產(chǎn)品的所有工位有效作業(yè)時(shí)間的總和。
組裝流水線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法:對(duì)現(xiàn)有各個(gè)工位(熟練工人)所有的有效工作時(shí)間進(jìn)行測(cè)定,把所有組成產(chǎn)品的加工工位的工時(shí),考慮車間生產(chǎn)的均衡程度、環(huán)境對(duì)工人的影響、以及工人的疲勞生產(chǎn)信息等因素后,計(jì)算得到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。


流水線設(shè)備使用應(yīng)注意以下事項(xiàng):
1、設(shè)備使用前,應(yīng)先檢查車間供電線路是否符合設(shè)備所需要的載荷要求;電源電壓和頻率是否與設(shè)備規(guī)定的相符。
2、定期檢查各導(dǎo)線接通部份,連接是否可靠良好,有無銹斑等現(xiàn)象。
3、定期檢查各零部件的裝配是否良好,緊固件有無松動(dòng)現(xiàn)象,機(jī)體內(nèi)部有無其它異物聲響。
4、在起動(dòng)電動(dòng)機(jī)前,必須檢查主傳動(dòng)系統(tǒng)中的減速器是否已加油;如無,應(yīng)加注30號(hào)機(jī)油或齒輪油至標(biāo)線以上,待使用200小時(shí)后清洗換油,以后每使用2000小時(shí)后清洗換油一次。
自動(dòng)裝配流水線在輸送物料可以解決在未知周期與固定工作站數(shù)之裝配線機(jī)器人的配置問題,建立一些分工法則,并且運(yùn)用自動(dòng)裝配線中,使得模擬機(jī)器人達(dá)到很大的工作效率,并且降低生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,可以讓一個(gè)可運(yùn)作的電腦輔助彈性裝配機(jī)器人配置系統(tǒng)。我們生產(chǎn)企業(yè)在使用自動(dòng)裝配流水線時(shí)需布置好方案,才能達(dá)到生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率,由于裝配線的布置需要與車間空間及環(huán)境同時(shí)還要與現(xiàn)代化管理相結(jié)合,我們?cè)谶M(jìn)行裝配時(shí),也選擇自動(dòng)裝配線的布置工藝及工裝的方案還進(jìn)行執(zhí)行。皮帶輸送線在運(yùn)行的過程中不能對(duì)變頻器后級(jí)斷路,除非是機(jī)械設(shè)備的維修需要,則必須在停止變頻運(yùn)行的情況下才能進(jìn)行,否則非常地有可能損壞變頻器。自動(dòng)裝配流水線一般是根據(jù)產(chǎn)品的特性即生產(chǎn)綱領(lǐng)、工作制度如員工每天上班的的班次及作業(yè)時(shí)間,生產(chǎn)線的型式是單機(jī)生產(chǎn)還是機(jī)群生產(chǎn),還需要考慮到是否是要采用自動(dòng)動(dòng)還一般流水線進(jìn)行作業(yè)。


