在建立安全體系后各部門要適時(shí)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)補(bǔ)救。質(zhì)量管理方面質(zhì)量是建筑工程的根本，沒有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟(jì)效益的。施工作業(yè)環(huán)節(jié)里，一旦出現(xiàn)了施工問題則會直接影響到工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。為了保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，建筑工程單位應(yīng)在施工前、施工中、施工后等各個(gè)環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個(gè)建筑施工創(chuàng)造良好的條件。通過質(zhì)量控制，確保工程順利地開展，控制質(zhì)量成本，同時(shí)貫徹國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。

確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案。建筑施工管理協(xié)調(diào)方面對應(yīng)于組織管理體系，公司對每個(gè)崗位有相應(yīng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。公司應(yīng)組織成立現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，采用項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。并在施工前做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持好的結(jié)合，確保工程施工順利進(jìn)行；當(dāng)然在施工階段的組織管理中應(yīng)監(jiān)督工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部提出；抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，應(yīng)特別重視對基礎(chǔ)、地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。

項(xiàng)目工程建設(shè)過程中必須保證各項(xiàng)施工流程都有相對應(yīng)的合同

2.3合同方面的控制在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，必須保證各項(xiàng)施工流程都有相對應(yīng)的合同作為施工的憑證，保持總的施工進(jìn)度和控制目標(biāo)與總的工期保持一致，分包合同的工期與總包合同的工期保持一致。在進(jìn)度合同簽訂完畢之后，還應(yīng)該保證及時(shí)有效的供貨。供電，保證與合同中的要求相一致。2.4經(jīng)濟(jì)控制措施在施工過程中，要對施工所需的資金進(jìn)行確定，并與承包商和分包商簽訂相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同，建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度，建立和執(zhí)行施工期間施工進(jìn)度的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

女墻必有鋼筋:剪力墻要有構(gòu)造柱

女墻必有鋼筋：剪力墻要有構(gòu)造柱，女兒墻要有壓頂。電梯必有情況：電梯間常有在半層處設(shè)圈梁，在設(shè)備層設(shè)置吊鉤，在基層還有基坑。人防必有梅花：人防結(jié)構(gòu)，剪力墻人防墻的拉筋設(shè)置為梅花，頂板底板還要設(shè)置梅花拉勾筋。大跨必有鋼骨：大跨度建筑，往往采用型鋼混凝土，其建模絕非常規(guī)軟件可以玩好的。墻洞頂設(shè)邊框：連梁位于頂部上面再無構(gòu)件，就叫作邊框梁，構(gòu)造要求又與連梁不同。保層大有加網(wǎng)：主要是指地下部分的外墻，保護(hù)層超過4cm要加設(shè)抗裂網(wǎng)。門大必有抱框：樓層較高門洞較大時(shí)，如是填充墻，就要設(shè)置門窗加強(qiáng)框(抱框)。門上必有過梁：填充墻的門洞上面要設(shè)置過梁，過梁有時(shí)也會遺忘。