按生產(chǎn)對象的數(shù)目：單品種流水線和多品種流水線。單品種流水線：又稱不變流水線，是指流水線上只固定生產(chǎn)一種成品。要求成品的數(shù)量充足大，以保證流水線上的設(shè)備有充足的負荷。多品種流水線：將結(jié)構(gòu)、工藝相似的兩種以上成品，同一組織到一條流水線上生產(chǎn)。

按延續(xù)程度：延續(xù)流水線和間斷流水線。延續(xù)流水線：成品從投入到產(chǎn)出在工序間是延續(xù)進行的沒有等待和間斷時間。間斷流水線：因為各道工序的勞動量不等或不成整數(shù)倍關(guān)系，生產(chǎn)對象在工序間會出現(xiàn)等待停息征象，生產(chǎn)過程是不完全延續(xù)的。

成品工序的安排：其實成品出來了并不代表完成了任務，因為成品出來后，要經(jīng)查貨員查貨檢查ＯＫ才算完成。所以當天成品出來后不要積壓，要及時送查貨員檢查。

對返工的處理：指導工和查收員要經(jīng)常溝通，對每道工序查出的質(zhì)量問題要發(fā)現(xiàn)一個解決一個，決不能讓一個問題一直持續(xù)下去。否則，流水線就亂了套，無法暢通。工廠流水線講究的就是工序錯誤。

尾數(shù)跟進：當半成品和成品一下線就要把所有相關(guān)資料收集起來，完成一款清一款，不能拖拉。否則很容易影響貨期及下一產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃。

總的來講，保證工廠流水線暢通無阻，關(guān)鍵的要保證每道工序不能積壓，從流水線到包裝，無論哪道工序都要像接力賽一樣，一個緊跟一個完成。提高流水線的生產(chǎn)效率是我們生產(chǎn)管理者的本職工作，不同流水線的具體實施方法不同，我們要從日常生產(chǎn)生活中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。具體請咨詢通廣流水線客服。

產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀律要同一；

在流水線特定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點,分一個組長在流水線一個工位,進行初檢,有些產(chǎn)品可以即時檢修。

計算好節(jié)拍及行使率＼設(shè)備齊備率及維修率＼材料同等性等等。重要是SOP的掌控。

有設(shè)備的話OEE指標很緊張。但對品質(zhì)而言應加上適當?shù)姆来艉芫o張，要不批量scrape就緊張了

自動生產(chǎn)線節(jié)省了大量的時間和成本，在工業(yè)發(fā)達的城市，自動生產(chǎn)線的維修成為熱點。自動生產(chǎn)線維修主要靠操作工與維修工來共同完成。 自動生產(chǎn)線維修的兩大方法： 同步修理法：在生產(chǎn)當中，如發(fā)現(xiàn)故障盡量不修，采取維持方法。使生產(chǎn)線繼續(xù)生產(chǎn)到節(jié)假日，集中維修工、操作工，對所有問題，同時修理。設(shè)備在星期一正常全線生產(chǎn)。 分部修理法：自動生產(chǎn)線如有較大問題，修理時間較常。