認(rèn)證后質(zhì)量管理滑坡都是與領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量片面認(rèn)識(shí)分不開(kāi)的，公司的管理者要十分重視對(duì)質(zhì)量體系文件的理解，質(zhì)量管理體系的推動(dòng)需要調(diào)動(dòng)企業(yè)的大量資源，以及新的無(wú)形資源。"它是由一些既有區(qū)別、又相互聯(lián)系在一起的系列標(biāo)準(zhǔn)組成的立體的網(wǎng)絡(luò)，形成了一個(gè)包括實(shí)施指南、標(biāo)準(zhǔn)要求和審核監(jiān)督等多方面的完整的體系。僅僅靠基層的力量想推動(dòng)質(zhì)量管理體系，太難太難，因?yàn)槿狈芾頇?quán)限和企業(yè)資源的掌控。把質(zhì)量體系管理片面當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)指令的檢查者，什么集中審核、專(zhuān)項(xiàng)審核、月度檢查、季度檢查等等，搞得各工作部門(mén)疲于應(yīng)付，討厭。

 襄陽(yáng)迅捷潤(rùn)達(dá)企業(yè)管理有限公司從事于體系認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、驗(yàn)廠認(rèn)證咨詢及產(chǎn)品認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)。但如果一家企業(yè)做得紅紅火火，誠(chéng)信守法，同行認(rèn)可，消費(fèi)者信賴，順風(fēng)順?biāo)?。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認(rèn)證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善到文化管理、品牌提升、品質(zhì)方法實(shí)訓(xùn)、品質(zhì)效率改進(jìn)等多項(xiàng)服務(wù)。

公司應(yīng)提交認(rèn)證材料，一般主要包括（簡(jiǎn)要介紹一下，詳細(xì)情況可在與認(rèn)證機(jī)構(gòu)治談時(shí)詳詢）：

認(rèn)證申請(qǐng)書(shū)：申請(qǐng)書(shū)應(yīng)包括認(rèn)證的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或服務(wù)活動(dòng)范圍及活動(dòng)情況的說(shuō)明。如果公司不知道怎么寫(xiě)，問(wèn)問(wèn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，他們應(yīng)該有模板。證明公律地位的證明文件的復(fù)印件：這主要證明公司的真實(shí)存在以及合法。

公司運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的行政許可證明、、強(qiáng)制性認(rèn)證證書(shū)等復(fù)印件。這些是要確保公司具有相關(guān)生產(chǎn)、服務(wù)活動(dòng)的資質(zhì)及能力質(zhì)量管理體系成文信息。

 襄陽(yáng)迅捷潤(rùn)達(dá)企業(yè)管理有限公司從事于體系認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、驗(yàn)廠認(rèn)證咨詢及產(chǎn)品認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)。認(rèn)證后質(zhì)量管理滑坡都是與領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量片面認(rèn)識(shí)分不開(kāi)的，公司的管理者要十分重視對(duì)質(zhì)量體系文件的理解，質(zhì)量管理體系的推動(dòng)需要調(diào)動(dòng)企業(yè)的大量資源，以及新的無(wú)形資源。致力于為企業(yè)、政府及非盈利組織提供體系認(rèn)證、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善到文化管理、品牌提升、品質(zhì)方法實(shí)訓(xùn)、品質(zhì)效率改進(jìn)等多項(xiàng)服務(wù)。

確定這些過(guò)程的順序和相互作用；文件編寫(xiě)指導(dǎo)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)ISO9001、ISO14001、ISO18001標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合自身的特點(diǎn)和基礎(chǔ)編制出一套適合的體系文件，滿足體系有效運(yùn)行的要求。 確定為確保這些過(guò)程有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法； 確?？梢垣@得必要的資源和信息，以支持這些過(guò)程的運(yùn)作和監(jiān)視； 監(jiān)視、測(cè)量和分析這些過(guò)程；  實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過(guò)程所策劃的結(jié)果和對(duì)這些過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)； 組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求管理這些過(guò)程。

 注1：上述質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程應(yīng)該包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量有關(guān)的過(guò)程；

 注2：采購(gòu)條款的要求也可適用于外程。 針對(duì)組織所外包的任何影響產(chǎn)品符合性的過(guò)程，組織應(yīng)確保對(duì)其實(shí)施控制，用于外包的過(guò)程的控制應(yīng)在質(zhì)量管理體系中加以識(shí)別。